未來1/3家居賣場(chǎng)或?qū)⑼顺鍪袌?chǎng)

2016-05-26 10:05 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:保障網(wǎng) 閱讀(

  經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了一定的峰值之后,便漸漸走起了下坡路,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下,家居流通業(yè)亦遭遇了困境?!凹词拐皇杞?,很多中低端家居市場(chǎng)也逃不出倒閉的命運(yùn)。”在5月中旬舉行的首屆家居流通大會(huì)上,中具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)執(zhí)行主席、居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋宣稱,未來至少1/3的賣場(chǎng)會(huì)退出市場(chǎng),只有企業(yè)、賣場(chǎng)、經(jīng)銷商三方構(gòu)筑起多贏的互利關(guān)系才能夠存活并發(fā)展。

未來1/3家居賣場(chǎng)或?qū)⑼顺鍪袌?chǎng)

  自稱“做了不少功課”的汪林朋如此介紹家居建材行業(yè)2015年的流通狀況:市場(chǎng)規(guī)模為42735億元,其中2萬平方米以上的家居賣場(chǎng)銷售額為10849億元,網(wǎng)店銷售額為2050億元。在這些看似光鮮的數(shù)字背后,卻是家居流通業(yè)存在的三大困境:一是實(shí)體賣場(chǎng)和店鋪嚴(yán)重過剩,同質(zhì)化嚴(yán)重;二是流通效率低下,消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)差;三是在互聯(lián)網(wǎng)面前信心不足,甚至手足無措。

  就賣場(chǎng)同質(zhì)化而言,僅僅在北京,家居賣場(chǎng)的面積就將近500萬平方米,單是居然之家就有大約100萬平方米,大多數(shù)家居賣場(chǎng)采取的是粗放管理模式,物業(yè)出租是其主要收入來源?!斑@些賣場(chǎng)的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷方式基本一樣,同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。”汪林朋表示。

  就效率低下而言,汪林朋舉例說,日本的物流成本僅占總銷售成本的3%-4%,但在中國(guó),這個(gè)比例達(dá)到10%以上;家居建材行業(yè)的人均銷售額也相差很大,國(guó)外能達(dá)到300萬元,中國(guó)僅在80萬元左右。而在消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)方面更是沒法相比,很多國(guó)外市場(chǎng)一家老小可以在賣場(chǎng)里吃喝玩樂一整天,而國(guó)內(nèi)不少賣場(chǎng)環(huán)境很差,待一會(huì)兒就受不了。

  就互聯(lián)網(wǎng)而言,中居企業(yè)都在摸索中,目前尚無成功案例,居然之家為此已經(jīng)投入了2億元。不過,他認(rèn)為有的企業(yè)放棄原有銷售渠道只開網(wǎng)店,顯然是沒有找對(duì)方向。

  汪林朋預(yù)言,在三重困境的重壓下,家居行業(yè)洗牌重組在即,1/3以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場(chǎng),同時(shí)流通業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì),大型實(shí)體賣場(chǎng)將向綜合型體驗(yàn)式購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變。

  如何突破困境?汪林朋開出的藥方是:工廠、賣場(chǎng)和經(jīng)銷商三方之間要構(gòu)筑多贏的互利關(guān)系。對(duì)于工廠而言,經(jīng)銷商只是下游商家,在店面、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)等方面,工廠沒有給予足夠的支持,有的工廠自己開網(wǎng)店,公開與經(jīng)銷商搶市場(chǎng),甚至威脅到了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生存,而經(jīng)銷商與賣場(chǎng)之間關(guān)系也很微妙,動(dòng)輒集體抗租,影響了二者共贏互利的關(guān)系?!爸挥泄S、賣場(chǎng)、經(jīng)銷商三方利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),才能走上健康的發(fā)展之路?!?

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