后來者萬箭齊發(fā) 整裝渠道爭奪白熱化
2020-10-10 15:49 來源: 未來家居研究 作者:未知 閱讀()
??如果索菲亞在整裝渠道的力道能夠保持,并且能夠克服整裝渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的沖突,有效落實(shí),那么銷量未來可期。
??01
??跟隨者索菲亞整裝渠道數(shù)量突破528家,后來居上
?“二把交椅”索菲亞出手最慢,似乎是在等“老大”、“老三”摸出個(gè)門道之后再走跟隨策略。
??很顯然,索菲亞采取了歐派整裝大家居模式。
??索菲亞整裝起步晚,做整裝模式也沒有大規(guī)模宣傳,外界看來,索菲亞采取歐派整裝大家居的模式,由于整裝大家居由歐派提出,索菲亞的跟隨策略并沒有在行業(yè)得到太多的關(guān)注。但是最近未來家居研究發(fā)現(xiàn),索菲亞的整裝渠道進(jìn)展已經(jīng)不容小覷。
??國慶前,我們發(fā)現(xiàn)索菲亞干整裝的勢頭簡直可以稱作“萬箭齊發(fā)”:9月,名為“聚力整裝,索定財(cái)富”的索菲亞集團(tuán)家裝整裝渠道合作招商會(huì),在全國多地舉行:廣州、武漢、杭州、昆明、遵義、成都、西安。9月底,幾乎同一時(shí)間在四地舉行,9月28日昆明、9月29日濟(jì)南、鄭州,還有貴州。
??未來家居研究發(fā)現(xiàn),目前索菲亞合作的裝企有南陽業(yè)之峰裝飾有限公司,太原一家一裝飾有限公司,大同星藝裝飾有限公司、烏蘭察布都市瀾庭裝飾、北京龍發(fā)裝飾漯河直營公司等等。
??2020年中報(bào)顯示,索菲亞整裝渠道的門店數(shù)量已達(dá)到300家,而且力爭年底整裝門店數(shù)達(dá)到500家。從中報(bào)數(shù)字來看,已經(jīng)直逼同期歐派整裝大家居的334家。
??未來家居研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),截止到9月底,索菲亞的家裝整裝渠道加盟的裝企已達(dá)到528家,提前完成2020年中報(bào)預(yù)估的全年500家整裝門店的目標(biāo)。這意味著9月分開始,索菲亞整裝渠道數(shù)量可能已經(jīng)超越歐派,躍升第一。按照現(xiàn)在的速度,到年底,索菲亞的整裝渠道可能突破800家,從目前各家反饋的數(shù)據(jù)來看,到年底,索菲亞的整裝渠道數(shù)量可能拉開與第二名的距離,這是定制巨頭進(jìn)入整整渠道后的新局面。
??過去幾年,由于索菲亞增長緩慢,引起了業(yè)界不少唱衰的聲音。但是經(jīng)過去年臨陣換將之后,有了不少的變化。新上任的索菲亞副總裁劉澤勤執(zhí)行力非常強(qiáng),雖然索菲亞入局整裝在定制巨頭中最晚晚,但是在疫情肆掠,產(chǎn)業(yè)危機(jī)四伏的2020年,卻突然起跑,迅速發(fā)力,進(jìn)攻速度非常之快,但是目前這一舉措顯然并未引起行業(yè)巨頭的重視。
??如果索菲亞在整裝渠道的力道能夠保持,并且能夠克服整裝渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的沖突,有效落實(shí),那么銷量未來可期。
??02
??“我的目標(biāo)不是正增長,而是高增長!”
??今年6月底,疫情尚未結(jié)束時(shí)未來商業(yè)智庫首席專家李騫與索菲亞副總裁劉澤勤進(jìn)行了會(huì)談,當(dāng)時(shí)劉澤勤表示:“疫情是一個(gè)機(jī)會(huì),給我爭取了時(shí)間,我去年12月份接手,要做很多調(diào)整工作。如果大家一開春就開干,那我后場的很多問題,都來不及準(zhǔn)備?!?
??從2018年開始,索菲亞的增速斷崖式下跌,凈利潤從30.2%下降到5.8%,股價(jià)應(yīng)聲腰斬,之后一直在低位區(qū)徘徊。2019年?duì)I收增長5.1%,利潤增速12.34%,面對歐派營收、利潤都達(dá)到17%的雙高增長,索菲亞顯得后勁不足。
??前有歐派的高速領(lǐng)跑,后有尚品宅配的窮追不舍。2020年半年報(bào)顯示,歐派家居上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.66億,索菲亞營業(yè)收入25.55億元,尚品宅配營業(yè)收入22.66 億元。疫情讓尚品的線上優(yōu)勢凸顯,索菲亞能否保住老二的位置,讓資本市場重拾信心,今年是關(guān)鍵的一年。
??索菲亞副總裁劉澤勤提到今年的業(yè)績時(shí)說,我有了足夠的準(zhǔn)備時(shí)間,下半年就要集中發(fā)力了?!蔽业哪繕?biāo)不是正增長,而是高增長!”
??這種奮起直追的勢頭,我們確實(shí)在索菲亞在整裝渠道的投入力度上看到了。
??索菲亞發(fā)布的報(bào)告顯示,對于2020年新的戰(zhàn)略布局,索菲亞將更加明確大家居方向,不過在戰(zhàn)術(shù)上會(huì)有所調(diào)整。家居建材城渠道還會(huì)繼續(xù)拓展,線上渠道、整裝渠道、設(shè)計(jì)師渠道等明年的目標(biāo)定得不會(huì)太高,因?yàn)榍捌诋a(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)需要一個(gè)培育過程,會(huì)針對不同的渠道推出不同的產(chǎn)品。此外,在現(xiàn)有運(yùn)營渠道方面,索菲亞將不斷優(yōu)化不同城市的運(yùn)營空間。
??03
??定制企業(yè)做整裝內(nèi)部必有沖突
??疫情尚未結(jié)束,2020年3月27日,廣東星藝裝飾集團(tuán)就與索菲亞簽訂了合作協(xié)議,并帶領(lǐng)全國各地的數(shù)十家分公司共同簽約。比索菲亞早1個(gè)月,尚品宅配也與星藝裝飾舉行了戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)。雙方確立了在定制家居和一體化家裝領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。而且和兩家公司簽約的代表都是星藝裝飾董事長余敏。
??未來家居研究了解到,星藝裝飾廣州總部門店,目前可供消費(fèi)者選擇的定制家居只有索菲亞一家,并沒有尚品宅配。推測星藝裝飾和索菲亞、尚品宅配簽署協(xié)議的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行了門店區(qū)隔。
??未來家居研究了解到,星藝裝飾與索菲亞簽訂的協(xié)議中標(biāo)注,星藝裝飾將以門店售價(jià)的9-9.5折出售。要知道需要購買定制家具的消費(fèi)者,幾乎都是重新裝修,關(guān)聯(lián)度非常高,雖然短期來看整裝渠道對原有經(jīng)銷門店還無法構(gòu)成明顯沖擊,但是隨著整裝勢力的強(qiáng)大,定制企業(yè)內(nèi)部必有劇烈沖突。
??定制企業(yè)做整裝可以稱之為渠道創(chuàng)新,開辟渠道新戰(zhàn)場。新戰(zhàn)場需要人力和物力資源的重新分配,面對原有經(jīng)銷商渠道和新拓展的整裝渠道,利益平衡確實(shí)是未來的工作重點(diǎn)。
??索菲亞半年報(bào)顯示,2020年度主要任務(wù)是打造整裝渠道的專屬產(chǎn)品、制度、流程和合作伙伴開發(fā),目前該渠道還在導(dǎo)入期,預(yù)計(jì)明年整裝/家裝渠道會(huì)有高速成長。
??04
??整裝大戲至少要唱三五年
??未來商業(yè)智庫首席專家,《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報(bào)告》總主編李騫在幾年前曾撰文表示,品牌企業(yè)上市公司對家裝行業(yè)取得的變革應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略級(jí)別的重視,但是幾年來很多品牌企業(yè)只把家裝渠道看做供應(yīng)鏈產(chǎn)品的一個(gè)渠道,重視程度不夠。本身家裝渠道的劇烈變革,也讓人眼花繚亂,導(dǎo)致眾多品牌企業(yè)觀望。
??李騫認(rèn)為,家裝渠道未來將在定制家居企業(yè)零售份額中占據(jù)50%以上的市場份額,這個(gè)變革將會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。將對原有賣場形成巨大沖擊。
??定制企業(yè)和家裝公司具有天然的融合需求,相互結(jié)合可以產(chǎn)生非常強(qiáng)大的威力,反之,定制企業(yè)如果只是產(chǎn)品思維,缺少入口,就無法解決消費(fèi)者的交付問題。定制企業(yè)誰搶占裝修公司,誰就搶占入口,同時(shí)裝修公司如果具有了產(chǎn)品的力量,交付能力、談判能力也會(huì)大幅增強(qiáng),畢竟家裝公司現(xiàn)在服務(wù)沒多少利潤,可以靠賣產(chǎn)品賺錢。
??定制與家裝完美契合的一個(gè)典型案例就是湖南市場。在湖南市場外的各類定制企業(yè)以及家裝公司在湖南的市場都很難做。其中一個(gè)很重要的原因就是湖南本土的家裝市場,整裝企業(yè)非常強(qiáng)大,而且他們大多開設(shè)了自己的定制工廠,比如說典型的有點(diǎn)石裝飾、名匠裝飾,千思裝飾、美迪裝飾、鴻揚(yáng)裝飾等,分別在湖南省有十幾家到五六十家大型門店,基本覆蓋了湖南大部分城市,甚至縣級(jí)市場。所以湖南的裝修公司就像歷史上的湘軍一樣,是一個(gè)整體的崛起,外面的公司很難滲透。
??湖南樣本能為我們提供什么樣的意義?相比陶瓷、衛(wèi)浴等建材企業(yè),定制家居的門檻是最低的,所以裝修公司最容易復(fù)制這部分業(yè)務(wù),但裝修公司做定制工廠,多數(shù)是配套自己的家裝業(yè)務(wù),如果家裝業(yè)務(wù)本身規(guī)模有限,那么,定制工廠的規(guī)模就很難上去,規(guī)模上不去,成本就沒有什么優(yōu)勢,所以家裝公司做定制,定制業(yè)務(wù)基本都沒有走出自己的家裝業(yè)務(wù)范疇,這說們家裝公司開定制工廠容易,但規(guī)?;茈y。但家裝公司沒有自己的產(chǎn)品,也是受制于產(chǎn)品的,這一痛點(diǎn),也是家裝公司為什么想開工廠的原因。而隨著房地產(chǎn)的變化,定制企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)形態(tài),定制企業(yè)尋找整裝公司聯(lián)盟就顯得很有必要,這也就是為什么定制企業(yè)應(yīng)該快速搶占優(yōu)質(zhì)的裝修公司的價(jià)值。
??定制家居品牌和家裝公司融合后會(huì)產(chǎn)生的業(yè)態(tài)模式,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響是非常重要,甚至深遠(yuǎn)的。尤其是對定制企業(yè)和零售賣場來說。
??按照歐派的說法,未來300-500億的發(fā)展目標(biāo)很大程度靠整裝來實(shí)現(xiàn)的話,歐派與裝修公司的合作數(shù)量也至少要數(shù)千家才能夠滿足。目前歐派各品牌經(jīng)銷商門店大約有7000多家,索菲亞各品牌大約有4000多家,未來家居研究判斷,這場整裝大戲?qū)⒅辽俦3秩迥甑臒岫?,各位看官可以關(guān)注其公眾號(hào),持續(xù)觀賞。