廣東系PK華東系 定制企業(yè)半年度業(yè)績誰勝誰負(fù)
2020-09-08 17:07 來源: 定峰匯 作者:未知 閱讀()
隨著“姍姍來遲”的索菲亞家居半年報(bào)發(fā)布,上市定制家居品牌的上半年“成績單”全部“亮相”。
2020年上半年,歐派下滑9.87%,索菲亞下滑18.68%,尚品宅配下滑27.77%,頭部三強(qiáng)的業(yè)績?nèi)肯禄H绻麑⒕偶疑鲜衅放茦I(yè)績加總,整體下滑13.3%。
過去三年上市品牌的業(yè)績增長,2017年33.73%,2018年18.78%,2019年13.9%,雖然增速在下降,但是業(yè)績在增長。而今年上半年,則是第一次出現(xiàn)業(yè)績下滑。
從增速下滑到業(yè)績下滑,而且是兩位數(shù)的下滑,定制家居行業(yè)還“香”嗎?
整體表現(xiàn)
“華東系”強(qiáng)過“廣東系”
櫥柜系好過衣柜系
上半年九家上市品牌的業(yè)績,出現(xiàn)一個(gè)非?!皯騽』钡慕Y(jié)果:“華東系”的品牌志邦、金牌、我樂全都是增長,而“廣東系”的品牌歐派、皮阿諾、索菲亞、尚品宅配、好來客、頂固全都是下滑。為什么會這樣?
廣東是中國定制的“大本營”, 難道“定制之都”的“頭部品牌”抗風(fēng)險(xiǎn)的能力反倒更差?仔細(xì)分析,才發(fā)現(xiàn)這其實(shí)并不是巧合。
首先,“華東系”的三個(gè)品牌都屬于櫥柜系,“廣東系”的六個(gè)品牌四個(gè)都屬于衣柜系(歐派衣柜目前體量也已經(jīng)相當(dāng)大)。最近兩年,櫥柜系的增長實(shí)際上一直“碾壓”衣柜系。
2019年,櫥柜系增長20.63%,衣柜系增長6.97%,差了近3倍。今年上半年,五家櫥柜系品牌的表現(xiàn),明顯也強(qiáng)過四家衣柜系品牌。
櫥柜系志邦增長6.53%,金牌增長5.6%,我樂增長2.28%,歐派下滑9.87%,皮阿諾下滑7.39%,歐派、皮阿諾雖然下滑但都是個(gè)位數(shù)。但衣柜系索菲亞下滑18.68%,好萊客下滑21%,尚品宅配下滑27.77%,頂固下滑8.88%,全部下滑,而且幅度很大。
櫥柜系增長最主要的原因,是找到了明確的增長方向:渠道靠工程、品類靠衣柜。上半年雖然處于疫情期間,志邦仍然凈增加270家衣柜店,業(yè)績增長33%,由此可見一斑。
衣柜系都還在各自的戰(zhàn)略黑洞中打轉(zhuǎn),索菲亞的大家居剛“踩剎車”,尚品宅配的整裝“一望無際”,好萊客的多品類發(fā)力稍晚,頂固的智能家居剛剛布局。
其次,疫情對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響,明顯是華南重過華東。
華南特別是廣東,因?yàn)樵庥鰞?nèi)外雙重的擠壓,上半年的GDP下滑2.5%。而同期華東各省的GDP整體增長0.8%。志邦所在的安徽增長0.7%,我樂所在的江蘇增長0.9%,金牌所在的福建增長0.5%。事實(shí)上,九家頭部品牌的銷量,往往40%甚至50%以上都來自在所在省市及周邊區(qū)域。
隨著疫情影響的慢慢減弱,相信下半年的增長,“廣東系”的品牌多少會有一些反彈。
第一梯隊(duì)
歐派的領(lǐng)先優(yōu)勢“越來越大”
尚品什么時(shí)候“追上”索菲亞,一直是行業(yè)津津樂道的話題。而歐派與索尚之間的距離“越拉越大”,反倒并沒有引起關(guān)注。
2018年82.44%、2019年90.55%,2020年103.01%,歐派與索尚業(yè)績之和的占比不斷在提升,上半年,歐派業(yè)績更歷史性地超過索尚之和。
歐、索、尚作為行業(yè)龍頭,在主業(yè)櫥柜、衣柜、全屋定制市場的渠道拓展已達(dá)高點(diǎn),因此主要的增量只能來自新市場拓展、品類擴(kuò)張與模式創(chuàng)新。
索菲亞的司米櫥柜,因?yàn)槠奉惥窒抟堰^高成長期。木門則因?yàn)槿A鶴、索菲亞“雙品牌運(yùn)營”、米蘭納與索菲亞“品牌切換”,一直處于調(diào)整與磨合階段。大家居模式貌似又“踩了剎車”,回歸“定制柜”。戰(zhàn)略的搖擺是索菲亞緩增的主因。
尚品的核心競爭力是數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)。這些“高科技”傳統(tǒng)加盟商“很難跟上步伐”,所以尚品發(fā)展“多半靠自己”。2019年,尚品加盟體系的業(yè)績占比52%,直營、整裝加上軟件收入占比48%。換句話說,尚品一半的業(yè)績都來源于“自個(gè)經(jīng)營”。而歐派、索菲亞同期的加盟體系業(yè)績分別占比74%、85%。少了加盟體系的業(yè)績支撐,尚品整合借力外部市場資源的力度就會“大打折扣”。
歐派主業(yè)之外的衣柜、木門、衛(wèi)浴等新品類全面開花,歐鉑麗殺入輕時(shí)尚新市場,工程大客戶搶占精裝新市場,整裝大家居新模式良性發(fā)展,形成多點(diǎn)增長,有攻有守的系統(tǒng)布局。按照目前的走勢,歐派未來領(lǐng)先索尚的幅度會更大。
索、尚是否已退出“老大之爭”?誰來挑戰(zhàn)歐派的領(lǐng)先地位?跨界定制的其他玩家是否會慢慢走到“舞臺中央”?
二三梯隊(duì)
金牌、我樂的業(yè)績“逆轉(zhuǎn)”
上市品牌中間,其實(shí)有三對“歡喜冤家”,第一梯隊(duì)的索菲亞與尚品宅配,第二梯隊(duì)的好萊客與金牌,第三梯隊(duì)的皮阿諾與我樂。因?yàn)闃I(yè)績整體差別不大,要么“緊追不舍”,要么“你追我趕”,每年都制造很多新聞與話題。上半年,金牌“逆轉(zhuǎn)了”好萊客,我樂“逆轉(zhuǎn)了”皮阿諾,成為新看點(diǎn)。
2017年上市的時(shí)候,我樂的業(yè)績超過皮阿諾,2018、2019年皮阿諾又超過了我樂,到了今年上半年,我樂又超過皮阿諾,這兩個(gè)品牌“你追我趕”,非?;钴S。因?yàn)轶w量很小,我樂與皮阿諾的業(yè)績實(shí)際上相差不大。皮阿諾業(yè)績工程占比近一半,因此波動(dòng)性強(qiáng),下半年憑借工程大客戶訂單“扳回來”也有可能。
倒是金牌第一次“超越”好萊客,更值得一說。
2017年,金牌14.4億,好萊客18.6億,金牌業(yè)績相當(dāng)于好萊客的77%。連續(xù)三年增長,2018年金牌18%,好萊客14.5%。2019年金牌24.9%,好萊客4.3%。今年上半年金牌5.5%,好萊客-21%。今年上半年,金牌8.29億,好萊客7.41億,實(shí)現(xiàn)歷史性“超越”。
過往三年,金牌與好萊客的業(yè)務(wù)發(fā)展走了完全不同的兩條路。金牌一直是通過自身的品類拓展來實(shí)現(xiàn)增長。從櫥柜到衣柜、木門、整裝、智能家居,業(yè)務(wù)涵蓋大定制全品類,一步一個(gè)腳印的順向擴(kuò)張。好萊客則是通過資本運(yùn)營來謀求戰(zhàn)略整合。先后與寧波柯樂芙合作木門、與雷拓合作移門、與齊家網(wǎng)合作輕時(shí)尚品牌NOLA、并購千川木門進(jìn)入工程市場,每一次運(yùn)作的手筆都不小。
2017年至今,金牌門店數(shù)從1250家到2240家,躍升了近1000家。而好萊客的門店數(shù),從1511家到1800家,凈增加不到300家。
單看未來的業(yè)績增長,金牌的衣柜、木門乃至整裝,還有很好的成長空間;好萊客整合的雷拓、NOLA、千川,任何一個(gè)項(xiàng)目成熟,都會是巨大的增量。
如果看核心競爭力提升,金牌是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)功修煉,好萊客還值得觀察。從木門到移門,從互聯(lián)網(wǎng)品牌打造到工程市場拓展,好萊客的戰(zhàn)略整合看上去節(jié)奏有些凌亂,發(fā)力并不聚焦。
無論是櫥柜系還是衣柜系,無論是華東系還是廣東系,無論是第一陣營還是二三陣營,無論是逆轉(zhuǎn)還是下滑,上市定制家居品牌業(yè)績“大起大落”的背后,其實(shí)是整體行業(yè)的變化。我們到底應(yīng)該如何看待定制家居行業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢?
如果仔細(xì)研究一下半年報(bào),會發(fā)現(xiàn)一、二季度很不一樣。同樣是下滑,一季度33.75%,二季度0.52%,二季度表現(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過一季度,行業(yè)實(shí)際上在慢慢復(fù)蘇。我樂、志邦、金牌、頂固、歐派、皮阿諾,二季度的業(yè)績甚至已實(shí)現(xiàn)正增長。
再來看看與定制家居關(guān)聯(lián)較高的其他建材品類,上市板塊中,上半年廚房電器下滑21%、地板下滑33%、家紡下滑14%、家裝下滑48%。相比較而言,定制家居板塊的表現(xiàn)其實(shí)更好。2020年上半年,疫情對經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻。上半年的下滑,主要的原因還是“大勢難違”。
著眼于未來,定制家居香不香,一是看趨勢,二是看經(jīng)濟(jì)。定制家居發(fā)展的趨勢是整裝、拎包入住、智能與高定,哪一個(gè)賽道的競爭都只是剛剛開始。無論是行業(yè),還是終端消費(fèi)者,都存在諸多痛點(diǎn),而這其實(shí)就是機(jī)會。定制家居屬于“妥妥的”內(nèi)需為主的行業(yè),內(nèi)循環(huán)成為國策,這是對定制家居產(chǎn)業(yè)的“利好”。
從某種意義上講,定制家居還算是很“香”的。