家居賣場實現(xiàn)業(yè)主共治 能否破解租金太貴難題

　　大賣場租金太貴，由業(yè)主共同“自治”的賣場模式靠譜嗎?

　　在長沙，大賣場與小鋪面業(yè)主在經(jīng)營過程中出現(xiàn)“出走”“遷址”等情況的并不鮮見，位居芙蓉廣場中心位置的原百盛購物廣場就是其中之一。

　　那么，由業(yè)主授權(quán)成立運營公司，采用“自治”的方式來進行一家大賣場的整體運營，又是否能探索出迷局的破解之法?

　　長沙望城坡環(huán)球家居超市900余業(yè)主和200余經(jīng)營戶共同成立運營公司，自己管理租金。

　　家居賣場推“業(yè)主自治”能否破解租金難題?

　　2019年12月10日，長沙市望城坡環(huán)球家居超市正在進行提質(zhì)改造。

　　2019年12月10日，長沙延續(xù)著低溫冷雨的天氣，而在望城坡環(huán)球家居超市擁有個小門面產(chǎn)權(quán)的羅正平卻是充滿了干勁，“2019年11月召開的業(yè)主大會確定了以‘業(yè)主自治’的方式繼續(xù)經(jīng)營賣場，心里的一塊石頭落了地?！?

　　在原經(jīng)營管理團隊撤出后，原廣大環(huán)球家具超市便陷入了經(jīng)營迷局。這個經(jīng)營了15年的家具賣場何去何從，頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　事實上，在長沙，大賣場與小鋪面業(yè)主在經(jīng)營過程中出現(xiàn)“出走”“遷址”等情況的并不鮮見，位居芙蓉廣場中心位置的原百盛購物廣場就是其中之一。

　　那么，由業(yè)主授權(quán)成立運營公司，采用“自治”的方式來進行一家大賣場的整體運營，又是否能探索出迷局的破解之法?

　　事件：老賣場實現(xiàn)商業(yè)“業(yè)主共治”

　　2019年12月10日，長沙岳麓區(qū)望城坡大市場協(xié)調(diào)辦主任喻國軍向記者介紹，為了維護依然在該賣場內(nèi)做生意的200余個經(jīng)營戶和大、小共計900余位業(yè)主的利益，岳麓區(qū)政府、望城坡街道等各級政府部門組織業(yè)主進行了多次協(xié)商。

　　終通過業(yè)主大會選舉成立了業(yè)主委員會，由大業(yè)主與小業(yè)主共同成立長沙嘉深達物業(yè)管理公司來進行運營，并將賣場新命名為“望城坡環(huán)球家居超市”。

　　“這種純商業(yè)賣場采用‘業(yè)主自治’的模式來進行經(jīng)營的，在湖南省內(nèi)還是頭一家。”喻國軍稱，年底，由業(yè)主共同成立的運營公司負責運營的賣場將正式亮相，而整個賣場的提質(zhì)改造則計劃在2年內(nèi)完成。

　　繞家居賣場走一圈，可以看到，賣場外圍正在進行提質(zhì)改造。據(jù)大業(yè)主代表之一的湖南嘉國投資有限公司負責人王志勇透露，此次不僅將翻新外墻，還將增設地面停車場，并為整個商場安裝中央空調(diào)、扶手梯等硬件設備。

　　“900多位業(yè)主，來自23個省份，再加上200余位經(jīng)營戶，就是一支很強大的力量。”作為小業(yè)主代表，同時也是該賣場業(yè)委會主任的羅正平認為，業(yè)主自治的好處在于有著相同的利益訴求和出發(fā)點，能夠更大地發(fā)揮出各自的作用來。

　　行業(yè)：在租金與產(chǎn)權(quán)之間尋找平衡點

　　在賣場大門外，“政府指導、業(yè)主主導”、“租金業(yè)主自己管理”等條幅隨處可見。羅正平表示，900余名業(yè)主預計在下周與新成立的物管公司簽訂合同，但截至發(fā)稿前，這份合同樣本為期一周的公示期已過去了多天。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，無論是原廣大環(huán)球經(jīng)營管理團隊的撤出，還是如今業(yè)主自治成立的新公司的接手運營，其關(guān)鍵都繞不開“租金”二字。租金低了，業(yè)主不干;租金過高，運營方又要承擔較大的經(jīng)營壓力。

　　究竟如何找到一個合適的平衡點?目前，望城坡環(huán)球家居超市的解決方法，是由大業(yè)主代表之一的湖南嘉國進行“租金保底”承諾，如在實際運營過程中，租金無法達到預期，則由該公司進行補貼，解決大部分小業(yè)主的顧慮。

　　破局：不應讓租金成為商業(yè)黑洞

　　租金往往是業(yè)主們?yōu)殛P(guān)心的問題，而整個賣場能否持續(xù)健康地運營下去才是本源。

　　早在2008年，選址芙蓉廣場的百盛購物廣場就曾因續(xù)租租金問題無法與小業(yè)主們達成一致而選擇撤場。

　　在接下來的10年時間內(nèi)，僅有臨街鋪面及超市部分仍在經(jīng)營，大部分面積閑置。期間，前后有多個公司曾意欲接盤，有的甚至進入了實際招商階段，但終因冗雜的利益關(guān)系而放棄。

　　修物業(yè)，賣產(chǎn)權(quán)，再統(tǒng)一由運營方承租經(jīng)營……這種商業(yè)運營模式，在房地產(chǎn)開發(fā)商看來是多方收益的好模式。然而，這種模式背后，卻總因“租金”問題而讓物業(yè)陷入黑洞。

　　一長沙業(yè)內(nèi)人士評價，采用業(yè)主自治的方式來組織人力進行公司化運營，如果選擇了具備商業(yè)運管經(jīng)驗的人來進行操作，不失為一種好的解決方案，一定程度上避免因租金問題而產(chǎn)生的分歧。

　　在當下的商業(yè)環(huán)境里，運營方首先要考慮的應該是如何吸引客流，帶旺生意，而非與業(yè)主在租金問題上‘扯皮’，終影響賣場元氣。