德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)展遇瓶頸 王冬雷或玩空雷士照明

就在王冬雷首先挑起的“雷士?jī)?nèi)斗”發(fā)展到天昏地暗之時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)布了2014年半年報(bào)，本想顯示一下“戰(zhàn)斗實(shí)力”，但卻被事實(shí)狠狠地扇了一記耳光。

半年報(bào)顯示，德豪潤(rùn)達(dá)2014年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為19.35億元，雖同比增長(zhǎng)42.98%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3281萬(wàn)元，同比下滑35.03%。，而當(dāng)中已計(jì)入政府補(bǔ)助收入共6443.08萬(wàn)元，若不是依靠這一部分的政府補(bǔ)貼，德豪潤(rùn)達(dá)上半年的盈利狀況將更加難堪，在扭虧的泥潭里仍舊難以自拔。

德豪發(fā)展遇瓶頸，覬覦政府補(bǔ)貼進(jìn)軍LED
但是據(jù)行業(yè)人士分析，小家電業(yè)務(wù)一直是德豪潤(rùn)達(dá)的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，但是發(fā)展至今，小家電市場(chǎng)已面臨瓶頸。在外銷市場(chǎng)上，德豪潤(rùn)達(dá)沒有自己的銷售渠道，也沒有強(qiáng)勢(shì)品牌?；诖?，德豪潤(rùn)達(dá)謀求轉(zhuǎn)型，，但是轉(zhuǎn)的太急。據(jù)了解，LED成為德豪潤(rùn)達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際上只花了1-2年的時(shí)間，這是完全屬于“門外漢”式的跨界經(jīng)營(yíng)，且巨資投入，卻又迅速遭遇產(chǎn)能過(guò)剩，如此“雙殺”，以致造就了的慘淡局面。

王冬雷曾接受媒體采訪時(shí)表示，轉(zhuǎn)型LED的決策是經(jīng)過(guò)其長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研的結(jié)果。而事實(shí)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)德豪潤(rùn)達(dá)小家電市場(chǎng)遇到瓶頸，而剛好這時(shí)候政府在大力推廣LED產(chǎn)業(yè)，對(duì)購(gòu)買MOCVD進(jìn)行補(bǔ)貼，在此背景下，于是德豪潤(rùn)達(dá)才開始進(jìn)軍LED行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德豪潤(rùn)達(dá)2010年、2011年、2012年前三季度獲得計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助分別為2.70億、3.10億、1.64億，三年累計(jì)達(dá)7.44億元，由此可見，政府補(bǔ)貼粉飾了德豪潤(rùn)達(dá)大部分的所謂“業(yè)績(jī)”。

公司戰(zhàn)略決策自我陶醉，企業(yè)管理大家長(zhǎng)制
王冬雷接受媒體采訪時(shí)宣稱自己是“科學(xué)家”，然而，“資本玩家”似乎更貼切。據(jù)媒體報(bào)道，王冬雷主導(dǎo)下的德豪潤(rùn)達(dá)是資本市場(chǎng)的“圈錢”高手。公開資料顯示，從2010年至今，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)實(shí)施了3次定增再融資，金額超過(guò)51億，盡管如此，其募投項(xiàng)目依然陷入了“畫餅”境地。
某獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員表示：德豪潤(rùn)達(dá)公司內(nèi)部，投資管理、項(xiàng)目管理上出了問(wèn)題，不停地募集資金，投入的項(xiàng)目卻始終出不了效益。所以，只能通過(guò)其他并購(gòu)方式、政府補(bǔ)貼方式尋求解決。LED前兩年通過(guò)政府補(bǔ)貼維持自己利潤(rùn)還說(shuō)得過(guò)去，但從去年下半年開始，LED全行業(yè)利潤(rùn)復(fù)蘇，但在德豪身上依然體現(xiàn)不出來(lái)，還是因?yàn)樗a(chǎn)品出了問(wèn)題，產(chǎn)品研發(fā)小眾芯片，需求不大，但投入?yún)s過(guò)大。
有投資者質(zhì)疑：“公司一直自認(rèn)為倒裝是自身的技術(shù)，但這個(gè)技術(shù)不是世界，也不是中國(guó)、公司對(duì)LED戰(zhàn)略停留在技術(shù)優(yōu)先的自我陶醉地步是不明智的，銷售渠道的整合和內(nèi)部協(xié)作，提高效能是終的出路。”
有知情人士曝料稱：“德豪潤(rùn)達(dá)的管理十分封閉，家長(zhǎng)制氛圍濃厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷親自決定，哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理一級(jí)的高管連50元費(fèi)用的簽字權(quán)都沒有，必須要王冬雷簽字，財(cái)務(wù)才會(huì)認(rèn)可。其實(shí)，王冬雷的管理能力一塌糊涂，還偏偏喜歡亂插手下屬的管理，還什么都喜歡管，管亂了就讓下屬背黑鍋。而且王冬雷對(duì)誰(shuí)都不信任，總是懷疑下屬，脾氣暴躁，張口就罵人，聽不進(jìn)反對(duì)和理性的意見。整個(gè)公司是萬(wàn)馬齊喑。”
反觀雷士照明，在創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)15年的風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨，終于成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭企業(yè)，并開始逐步邁向國(guó)際。怎料，如此的雷士照明多次遭到資本的覬覦，如今更是被王冬雷暴力對(duì)待，所有管理層被清退，陷入風(fēng)雨搖擺的境地。王冬雷宣稱要另請(qǐng)CEO管理雷士，很明顯，依王冬雷的性格，再能干的CEO也會(huì)成為其傀儡，而，雷士就會(huì)毀在他手里。 ?
雷士照明已經(jīng)成為了一個(gè)典型案例，相信大多企業(yè)都不想出現(xiàn)雷士照明這個(gè)現(xiàn)狀，德豪發(fā)展遇瓶頸，一定要根據(jù)現(xiàn)身狀況來(lái)發(fā)展，而不宜太著急。