板材企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝需要抓住三個(gè)“核心”

　　目前的板材市場(chǎng)上，廣而泛的板材產(chǎn)品，多而雜的板材營(yíng)銷，無(wú)一例外的不在顯示著如今的市場(chǎng)需要的是特色。

　　板材企業(yè)想要在眾多企業(yè)中勝出，需要的是具有自身特色的核心內(nèi)容。

　　核心的產(chǎn)品——核心產(chǎn)品能成為板材企業(yè)的一張新名片。

　　對(duì)于板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)多樣化要求擴(kuò)展生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍的前提條件就是要有自己的核心產(chǎn)品。

　　就像天安門代表了北京，東方明珠代表了上海，會(huì)呼吸的生態(tài)板代表了百的寶，一款核心的產(chǎn)品能夠代表一個(gè)企業(yè)的品牌，并且推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)的進(jìn)程。

　　核心的競(jìng)爭(zhēng)力——強(qiáng)化某一方面的優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)決勝于同行。

　　現(xiàn)如今的板材企業(yè)與同行的競(jìng)爭(zhēng)不單單只在產(chǎn)品方面，也表現(xiàn)在人才、技術(shù)、門店等多個(gè)方面。

　　板材產(chǎn)品的生產(chǎn)和推陳出新離不開大批的人才，的營(yíng)銷人才能夠給企業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。

　　在技術(shù)方面，一家板材企業(yè)需要擁有一個(gè)核心技術(shù)。例如，百的寶板材在兒童房專用生態(tài)板技術(shù)上的，也是讓其在諸多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的砝碼之一。

　　核心的企業(yè)文化——企業(yè)文化影響深遠(yuǎn)的莫過(guò)于企業(yè)的員工。

　　的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，增加員工的榮譽(yù)感和成就感，起到凝聚員工的作用。

　　百的寶板材重視企業(yè)文化核心的內(nèi)涵：以人為本、以康為責(zé)、堅(jiān)持以誠(chéng)相待的企業(yè)價(jià)值觀，為人們提供健康、安心的高品質(zhì)家居生活，成為員工的精神引導(dǎo)。

　　不管是產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力還是企業(yè)文化，百的寶都在積極塑造強(qiáng)而有力的核心價(jià)值。

　　行穩(wěn)下一個(gè)十年，繼續(xù)站在中國(guó)板材行業(yè)的領(lǐng)跑位置是百的寶不變的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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