小米公司正式成立于2010年4月,是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。
小米成立已經(jīng)有兩年多了。從剛開始成立時候的1100萬美金到如今估值40億美金,是怎么做到的?現(xiàn)在,正值它的光輝歲月還是危機四伏?面對后面追撲上來的虎狼之師,小米接下來怎么熬?
在回答這個問題之前,作為手機硬件產(chǎn)業(yè)鏈中的一個從業(yè)者,我首先想從中總結一個創(chuàng)業(yè)公司從初創(chuàng)到如今估值三連跳中值得借鑒的經(jīng)驗。國內創(chuàng)業(yè)公司要做成功不容易,能打造品牌,提升附加值的更少,從小米這兩年的發(fā)展我們可以總結的東西有很多,這兒暫列一二:
1、創(chuàng)業(yè)要成功,一開始不能高調。高調可能很快引來競爭對手的覬覦,在中國這樣一個山寨成風的國家,很可能出師未捷身先死。Talkbox是先烈,山寨Talkbox的米聊也是。
2、從小處著眼,先積累口碑和最早的粉絲,并讓他們幫你改進產(chǎn)品,快速迭代?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以提供生產(chǎn)者和消費者直接溝通的渠道,請傾聽他們的聲音
3、要超出預期,必須要有顛覆傳統(tǒng)模式的力量?;ヂ?lián)網(wǎng)引發(fā)的渠道變革才剛剛開始,還有很大的可以發(fā)揮的空間
4、中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是很艱苦的,除了各種現(xiàn)實的困難,輿論環(huán)境也是相當險惡的,沒有成功的時候會被人冷嘲熱諷,有點成績了會被山寨,被詆毀,被各種罵戰(zhàn)扯后腿。你能做的,只能是聽取用戶的聲音,專注的做好自己的產(chǎn)品,用產(chǎn)品贏得用戶的心。
小米其實是在為整個中國只能手機市場探路,這條路一旦鋪平,傳統(tǒng)手機商和互聯(lián)網(wǎng)公司都會蜂擁而至。但和傳統(tǒng)手機廠商比較,小米還有一個王牌,那就是借互聯(lián)網(wǎng)的速度實現(xiàn)操作系統(tǒng)的快速迭代,隨時改進自己的用戶體驗。小米不是沒有做到過。這是周鴻祎和傳統(tǒng)手機廠商聯(lián)盟一時無法做到的,也是傳統(tǒng)手機廠商該向小米學習卻最難學到的。