家電業(yè)再遇戰(zhàn)略新路口 拼命多元化還是做大老本行

2020-05-25 17:16 來源: 家電圈 作者:周簡 閱讀(

??2020年來,一些家電企業(yè)突然發(fā)現:一些多元化的新興業(yè)務尚處在發(fā)展階段,屬于“遠水救不了近火”;原有的家電老業(yè)務卻遭遇擠壓,陷入了量跌利滑的通道之中。那么,對于眾多家電企業(yè)來說,這兩年的戰(zhàn)略主方向到底是“拼命多元化”還是“做大老本行”?

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??一個新的路口再次出現。家電圈發(fā)現,其實早在2019年下半年時,眾多家電企業(yè)就已經再次站到一個戰(zhàn)略抉擇的新路口。

??在這個路口兩邊:一邊是跳出家電業(yè)的主航道,快速向醫(yī)療、機器人、新能源、智能制造、信息技術、芯片半導體等多個領域加速擴張,建立企業(yè)的第二跑道、第三跑道;

??另一邊則是立足家電老業(yè)務平臺,進一步做大核心主業(yè)的規(guī)模體系。比如空調、冰箱、洗衣機、廚電等品類的市占比,從中國第一、絕對第一向世界第一的邁進,從20%、30%向40%、50%甚至更高的市占率進軍。

??進入2020年后,突變的全球及中國經濟環(huán)境、市場環(huán)境,讓一些家電企業(yè)還沒有意識到戰(zhàn)略決策的失誤與否。還單純地認為,這只是外部市場突變帶來的企業(yè)一時經營困難、業(yè)績下滑,卻忽視了“主業(yè)在加速收縮、而新興業(yè)務乏力”,即“新舊業(yè)務”銜接不暢,整體規(guī)模出現了大幅度下跌。

??仔細分析不同家電企業(yè)在今年一季度的經營業(yè)績和市場表現,可以看到:當初選擇立足家電老業(yè)務平臺,進一步夯實核心主品類市場規(guī)模的企業(yè),獲得了抗壓的空間和機會,加速了他們在相關品類上的市場占比逆勢是升。比如,海爾智家的冰洗業(yè)務、海信集團的電視業(yè)務、美的集團的空調業(yè)務,均取得了擴大和領先優(yōu)勢。而且,在行業(yè)整體下跌的情況下,這些企業(yè)的出貨量雖然也在下跌,卻可控。

??相反,那些眼看家電業(yè)務缺乏競爭力,從而加速構建第二跑道、第三跑道的企業(yè)們,反而在主業(yè)上遭遇“不大不強”的沒落,又在新興業(yè)務上面臨“遠水難救近火”的尷尬。這類企業(yè),在家電企業(yè)也不少,比如曾經的彩電大王、空調大王們,其實在今年就遭遇“主業(yè)下滑”的現實挑戰(zhàn),以及新興業(yè)務難以快速崛起的殘酷事實。

??當前,這種局面出現,對于一些企業(yè)來說,絕對不是“運氣好或運氣不好”的關系。而是戰(zhàn)略性選擇的問題:堅守家電主業(yè)的企業(yè),都在想辦法擴大規(guī)模,沖擊規(guī)模天花板,甚至為了搶市場規(guī)模采取“短期內的戰(zhàn)略性虧損”經營策略,確保規(guī)模體量不收縮。同時,進一步通過靈活多變的市場操作策略,比如多品牌的經營、多價格體系的配合,以及持續(xù)下沉的渠道布局,和主動的營銷服務等。

??在這個十字路口上,對于眾多家電企業(yè)來說,早就經歷了戰(zhàn)略上的彷徨不前。就在過去的五六年間,是中國家電行業(yè)頭部企業(yè)們“多元化擴張”最為集中、最為火熱的時期:

??受到傳統家電業(yè)務的增長乏力、規(guī)模天花板逼近,以及歐美日韓等海外企業(yè)紛紛退出或出售家電業(yè)務等影響,一些中國家電巨頭也開始了提前轉型:或進軍機器人、自動化設備;或發(fā)展醫(yī)療健康業(yè)務;或布局智慧家庭平臺服務;甚至還有企業(yè)家投資新能源汽車等等。

??現實卻讓很多家電企業(yè)的多元化擴張,遭遇“公開打臉”。一是,大量跨界布局的新興業(yè)務,與家電業(yè)務一樣,投入大、周期長,很難短期快速回報,幾乎沒有形成穩(wěn)定的規(guī)模化營收。目前,整個家電行業(yè)在非主業(yè)之外,于第二跑道崛起的企業(yè),屈指可數;

??二是,隔行如隔山。特別是一些高科技行業(yè),更容易受到全球市場的影響,很容易出現“急漲急跌”的情況,這完全超出了傳統家電企業(yè)的應對能力,以及認知體系。在這種情況下,家電企業(yè)還需要掂量一下,能否應對和適應?

??由此,對于眾多家電企業(yè),特別是頭部企業(yè)來說,此時此刻,到底應該是在多元化的道路上“一條道走到黑”,還是要盡快換防,在家電主賽道上進一步拓展和深挖,重新找到新的增長點和動力?在家電圈看來,一些企業(yè)已經錯過了做大家電老業(yè)務的機會點,陷入“進退兩難”境地中。

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