直播在家居行業(yè)的角色地位是什么

　　如果沒有疫情，直播或許依然會很火，但在家居行業(yè)也如狂風(fēng)驟雨般密集，直播如此盛行，它為企業(yè)帶來了什么?是貨真價實(shí)的收入，是單一的帶貨工具，還是謀長遠(yuǎn)布局的入口?

　　直播角色的輕與重，在于企業(yè)如何使用它，如何從直播而衍生出豐富的產(chǎn)品銷售渠道布局與創(chuàng)新。

　　角色一：帶貨

　　有數(shù)據(jù)顯示，近受關(guān)注較高的一場直播——薇婭直播帶貨索菲亞或超1.8億元。從3月18日八點(diǎn)鐘開始，薇婭先發(fā)福利，然后邊聊邊推介快銷品，再請孟非上場，分享主持經(jīng)歷、相親建議，在兩次提到索菲亞品牌做鋪墊后，正式開始直播帶貨，聊索菲亞、聊展示的一款新品衣柜。17分鐘直播帶貨在6000單以上，按定制產(chǎn)品平均客單價3萬元，本次薇婭直播帶貨索菲亞大概在1-1.8億元。

　　再往前，受植入熱播據(jù)《安家》的契機(jī)，3月4日，歐派家居辦了一場3小時的《歐派安家節(jié)》超級直播夜活動，直播主打《安家》同款，觀看量突破百萬+，衣柜品類創(chuàng)下了單場1萬+的訂單轉(zhuǎn)化，總銷售金額近3個億。

　　一個用紅人，一個用影視植入+直播，品牌影響力放一邊，實(shí)實(shí)在在的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)了帶貨回報。

　　角色二：發(fā)布促銷優(yōu)惠

　　315期間，據(jù)雷士公布數(shù)據(jù)，其線上整屋購，以及雷士工廠直播活動，吸引人數(shù)115萬，總訂單17073單。CEO王冬雷開場，不僅講產(chǎn)品，而且由設(shè)計(jì)師講解各大應(yīng)用場景的燈具產(chǎn)品。

　　在這次直播活動前，雷士曾今日頭條和抖音上，進(jìn)行了廣告引流，2天曝光量達(dá)100萬+。雷士通過“免費(fèi)報名參與9.9元搶100元現(xiàn)金券”，“分享轉(zhuǎn)發(fā)1元”，“分享即可得紅包”等活動，實(shí)現(xiàn)傳播裂變。截至315直播結(jié)束，雷士移動端界面已瀏覽人次1012812、已分享人次40,928、已報名戶數(shù)44,047。

　　同時，歐普照明也有315的直播，“9.9元，強(qiáng)特權(quán)”，直播價1元/個的歐普P07系列開關(guān)，被搶訂1,684單。據(jù)報道，截至3月14日直播結(jié)束，歐普照明315直播移動端界面已瀏覽人次627,796、已分享人次118,821、已報名人次110,043。

　　從數(shù)據(jù)上看，因?yàn)檫^去線下發(fā)優(yōu)惠的方式暫時無法操作，直播發(fā)優(yōu)惠的效果更高效，傳播形式和參與度也更高。

　　角色三：借勢營銷

　　目前企業(yè)除了直播帶貨，還有創(chuàng)始人直播，老板和員工等直播。這類出發(fā)點(diǎn)是什么呢?

　　從2月起，在新浪家居的直播平臺上，就有TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦，業(yè)之峰董事長張鈞等企業(yè)明星人物直播，拉高起點(diǎn)，關(guān)注的聲音也比較多。

　　后來，設(shè)計(jì)師群體因?yàn)榫€下的停滯，也開始上線直播，線上有成交機(jī)會。僅新浪家居直播平臺上，在2月下旬的半個月里，有近50場設(shè)計(jì)師直播。直播的形式，對于裝修公司和設(shè)計(jì)師來說，新的溝通方式不僅有利于用戶的傳播，還能夠把他們與客戶“見面”的效率成倍地提高，大大降低了成本。

　　分析來看，類，企業(yè)老板則親自上陣直播，提升行業(yè)關(guān)注度;第二類，沒有線上的細(xì)分領(lǐng)域，開始走到線上，尋找銷售的可能。

　　總結(jié)這一類企業(yè)直播，直播成本不高，規(guī)劃相對簡略，沒有短平快直接變現(xiàn)的KPI，利用直播可以達(dá)到多元訴求：1，線下開不了店，線上用直播對外發(fā)聲，是企業(yè)通告的一種新方式和渠道;2，用直播展示企業(yè)各個層面的現(xiàn)實(shí)場景，宣傳品牌與產(chǎn)品，拉近與消費(fèi)者距離。

　　角色四：補(bǔ)齊線上運(yùn)營能力

　　企業(yè)數(shù)字化能力的強(qiáng)弱在的環(huán)境中都充分暴露出來。尤其是巨頭型企業(yè)，面臨建立護(hù)城河的問題。從利潤分配上來說，沒有數(shù)字化能力，利潤率也低。

　　紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂認(rèn)為，一旦失去線下客流量，家居行業(yè)就失去了鏈接消費(fèi)者的有力渠道，原本的能力強(qiáng)項(xiàng)突然歸零，精裝房、樣板房、小區(qū)爆破及其他傳統(tǒng)的營銷方式全都宣告失效，焦慮情緒蔓延。這揭示了家居行業(yè)在全域流量運(yùn)營能力、尤其是線上流量運(yùn)營能力上存在很大不足。

　　可以看到，家居在數(shù)字化、在線化、新零售能力的建設(shè)非常滯后，因此，這次疫情的發(fā)展讓全行業(yè)在強(qiáng)化流量、服務(wù)、場景、供應(yīng)鏈建設(shè)層面達(dá)成了高度共識。以上四大基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建能力，將決定誰能在未來贏得這個市場。

　　角色五：被逼上線，總得做點(diǎn)什么

　　2月份，有恒潔衛(wèi)浴、左右沙發(fā)、奧普家居、尚品宅配4個企業(yè)直播，并披露了「業(yè)績驚人」的戰(zhàn)報，引來一些質(zhì)疑之聲。

　　有行業(yè)人士在朋友圈感慨這是一場“大躍進(jìn)”?！耙咔橄碌募揖咏ú募已b直播帶貨也是一場‘大躍進(jìn)’，你一次簽單1萬，我就簽5萬，他就簽10萬，你一次有百萬人觀看，我就有500萬人，他就有1000萬人，其特點(diǎn)是‘人有多大膽，企有多大產(chǎn)’，這是商業(yè)的虛熱?！?

　　在這個時期，眾多企業(yè)被突然而至的疫情嚇到，需要一種對外的發(fā)聲方式，也是目前家居引入薇婭這一波專業(yè)直播前的草莽狀態(tài)，大家都憋在家中，經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)停滯，被逼用這樣一種方式，來引發(fā)關(guān)注?；蛟S數(shù)據(jù)虛假，但這是「總得做點(diǎn)什么」策略下的盲目開始，有了開始，才有了現(xiàn)在更精致化的直播，更拼成本與更要求真實(shí)成交的硬核直播。

　　角色六：品牌勢能需要

　　歐派除了《歐派安家節(jié)》的直播外，還有3月22日，歐派與第三方合作的“超級直播夜”。有行業(yè)人士認(rèn)為，直播間把大量時間浪費(fèi)在砍價上是在浪費(fèi)時間。100元的定金難以勾住、鎖定“高端全屋定制”的消費(fèi)者，終影響消費(fèi)者下決心“認(rèn)購”幾萬、幾十萬元的家居產(chǎn)品。

　　這個質(zhì)疑本身符合直播規(guī)律。但是，實(shí)際上市場奉行另一套認(rèn)可。一些媒體一直給蘋果產(chǎn)品貼上高端標(biāo)簽，蘋果從不認(rèn)可。在實(shí)際上，確實(shí)很多月收入低于城市平均收入的工廠基層員工，用iPhone的比例很高。

　　同時，自媒體來一段作者段傳敏提到索菲亞定制時，也對原來的“定制柜專家”有保留意見。而改過后的定位，他提到——“好”是消費(fèi)者關(guān)注的核心。但定制家居的“好”不是企業(yè)自詡的，而是與消費(fèi)者共同建設(shè)的，即專業(yè)方向應(yīng)該是“深得我心”，而不是你有多。定制行業(yè)的“好產(chǎn)品”不在企業(yè)那里，而在消費(fèi)者的心中。其中，核心的“品質(zhì)”是設(shè)計(jì)，核心的需求是個性，核心的關(guān)切是服務(wù)。

　　因此，消費(fèi)者群體到底怎樣認(rèn)知廣告語很難說，同時，高端與100元不掛鉤也沒有邏輯。反而歐派直播的這個行為，放大時空視角來看，很像當(dāng)初雷軍在發(fā)布小米1時，與網(wǎng)友們的論壇溝通，當(dāng)時小米模仿iPhone 3G前的機(jī)型，都只有黑色，沒有計(jì)劃生產(chǎn)白色，網(wǎng)友說「能不能出白色?」雷軍立刻回應(yīng)「沒問題，下了論壇我就去籌劃」，后來白色小米上線開賣了。這種反應(yīng)速度讓小米一步步獲得了粉絲積累。

　　后來，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)寫了《參與感》，小米讓千千萬萬的消費(fèi)者有了強(qiáng)烈的參與感，這個標(biāo)簽影響小米至深。在歐派直播上，也可以說，與專業(yè)直播比業(yè)務(wù)能力，與薇婭，李佳琦比，那確實(shí)差很多，細(xì)節(jié)設(shè)置和處理上可能也差很多，但歐派或許在直播策略上，就是簡單采用「粗線條」，短期要的是品牌勢能。

　　行業(yè)聲音：經(jīng)銷商說廠商搶了我的活

　　尤其是對于大廠商來說，經(jīng)銷商千千萬，廠商直播賣貨，經(jīng)銷商現(xiàn)在是什么身份呢?

　　特別是廠商真正是為了帶貨效果的直播，只是不得已播一播，為了人氣和宣傳的，是可以幫助經(jīng)銷商的。直播帶貨的廠商帶給經(jīng)銷商三個問題：一是，廠商直接對接用戶賣貨，擠壓了經(jīng)銷商轉(zhuǎn)單賣貨、賺差價的空間;二是，廠家直播中的價格透明化了，部分廠家直播的價格就是供貨價，甚至有的低于供貨價;三是，面對廠家的低價，經(jīng)銷商還得給老客戶解釋，勞神費(fèi)力。

　　這確實(shí)是問題，摩擦久了影響非常大。

　　大賣場：我們正在達(dá)成利益分配

　　對于大賣場來說，他們的經(jīng)銷商更多，他們想好了通路。

　　同時做了大量直播的紅星美凱龍就提到了如何厘清利益分配關(guān)系的邏輯：紅星美凱龍舉辦的直播，通過直播產(chǎn)生的訂單會被分配給消費(fèi)者所在城市的經(jīng)銷商，在這樣的流程下，經(jīng)銷商成為了直播的受益群體。當(dāng)平臺和下游的經(jīng)銷商、服務(wù)商，都在新零售的過程當(dāng)中獲得長足的發(fā)展，就能夠形成一種良性的商業(yè)生態(tài)。

　　消費(fèi)者：從16萬降價到5萬多，其實(shí)也沒賺到

　　近日，青島市民朱先生的妻子撥打半島96663熱線反映稱，自己遇到了消費(fèi)欺詐。2019年6月份在一統(tǒng)國際家居看好了一套烏金木實(shí)木的家具，包括沙發(fā)、茶幾、電視柜、餐桌餐椅、還有一張床。“當(dāng)時這套家具的標(biāo)價是16萬多元，我們嫌太貴了，銷售人員就說近有活動，給打了個折扣，可還是不便宜。”終經(jīng)過向銷售總監(jiān)特價申請和做樣板房展示之后，這套16萬多元的家具變成了56000元的，朱先生交了錢。

　　然而，在“3月13日晚上，商家舉行了一場線上的直播購物節(jié)目，我們發(fā)現(xiàn)那款烏金木實(shí)木客廳套餐的價格是27999元，價格比我們當(dāng)時樣板間的底價還要低?！?

　　“我們當(dāng)晚就給賣給我們家具的銷售經(jīng)理打電話，不久后這個直播就莫名其妙停了?！敝煜壬推拮拥诙煜挛鐏淼搅艘唤y(tǒng)國際家居的實(shí)體店?！巴踅?jīng)理給我的解釋是，網(wǎng)上賣的那一款是貼皮的，跟我們買的不一樣。但是他們直播時卻說那一款是五金實(shí)木的，這個解釋我們接受不了?！敝煜壬钠拮颖硎?，要么他們就是虛假宣傳要么就是對我們進(jìn)行消費(fèi)欺詐。

　　總結(jié)：直播不是一個真正可依賴的渠道?直播不是未來?

　　總結(jié)來看，直播很受關(guān)注，某單一領(lǐng)域帶貨能力很強(qiáng)。但是，聚焦到家居行業(yè)，企業(yè)想好如何利用直播，或者以直播的數(shù)字化能力為起點(diǎn)，做完整的線上賣貨、服務(wù)、交易能力?

　　這一商業(yè)鏈路是必要的，但實(shí)現(xiàn)的周期或許很長，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這樣的布局需要的基礎(chǔ)設(shè)施也更多，它需要企業(yè)有宏觀的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及更強(qiáng)的資金實(shí)力與執(zhí)行力。

　　紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂說，任何的家居消費(fèi)，不管通過哪種渠道進(jìn)行，依然需要回到線下進(jìn)行交付;消費(fèi)的決策路徑，也仍然需要回到場景體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量上。如果只看到直播這個形式本身，無疑是只見樹木不見森林，不太可能獲得理想的效果。

　　參考資料：

　　1，16萬的家具降到5萬多，不料直播價格更便宜，顧客想要退貨遭商家拒絕!青島精選。

　　2，Get到這七點(diǎn)，薇婭直播帶貨索菲亞豈止1.8個億，家居峰向標(biāo)。

　　3，疫情期間，那些隱藏在家裝直播背后的故事，億歐網(wǎng)。

　　4，全線上陣直播、10種套路!好萊客、索菲亞、歐派、歐普雷士等上市公司連環(huán)出擊，大材研究。

　　5，直播=線上砍價會?!歐派直播暴露出的家居直播八大問題，三粒米教育。

　　6，專訪紅星美凱龍朱家桂：疫情對行業(yè)與紅星美凱龍來說，意味著什么?億歐網(wǎng)。

　　7，索菲亞“定位”定對了嗎?來一段。

　　8，直播營銷漸成新趨勢，家具廠家與經(jīng)銷商如何協(xié)同共生?家具網(wǎng)。