企業(yè)跨行做全屋吊頂 人才易成發(fā)展瓶頸

2019-11-18 15:28 來源: 建材網(wǎng) 作者:未知 閱讀(

  現(xiàn)下,隨著全屋吊頂行業(yè)不斷走向成熟,其行業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭也讓越來越多其它領(lǐng)域的人為之“跳槽”。很多剛進(jìn)入全屋吊頂?shù)娜送菀桌Щ?,在這看似陽光無限的朝陽行業(yè),如何才能真正穩(wěn)當(dāng)前行?

中國建材網(wǎng)

  應(yīng)該說,剛剛跨行進(jìn)入全屋吊頂行業(yè)的人需注意的便是把握人才。每一個品牌大鱷進(jìn)入全屋吊頂都是使用原本品牌人員進(jìn)來進(jìn)行管理,而且基本是第 一把手。這一點(diǎn)犯了致命的錯誤。各行業(yè)營銷基本是可以相通,但是并不等同完全相同。就像中藥和西藥一樣,雖然可以治好同樣的病,但是,使用的方法決然不同。

  跨行過來經(jīng)營全屋吊頂?shù)膹S家,使用了原有的品牌人才,一定程度是給了這些跟隨自己的企業(yè)的多年功臣一個平臺,同時也是給了自己品牌的一座墳?zāi)?。因?yàn)檫@里面就包含了一個用人的問題。

  用人出現(xiàn)了那些問題呢?我們分析一下:

  、挖的人才“水土不服”

  跨行過來的事業(yè)部總經(jīng)理,由于對全屋吊頂根本不懂,這就是常言道,隔行如何如隔山,跨行過來的總經(jīng)理由于不懂全屋吊頂,所以不得不到處挖所謂的行業(yè)“人才”。這些“人才”由于都是熟悉的人進(jìn)行推薦,所以,不得不在“人才”打上雙引號。因?yàn)?,跨行過來的總經(jīng)理由于對人才的迫切,盲目聽從熟悉的人推薦,挖到的一些所謂“人才”,其實(shí)根本就是行業(yè)很普通的一些群體。

  這種人過來企業(yè)后,由于經(jīng)驗(yàn)不足,由于對全屋吊頂行業(yè)也沒有很深刻的認(rèn)識,做事都是很膚淺,做的都是表面工程,更多的是拿來主義,拿以前全屋吊頂企業(yè)的一些資料進(jìn)行修改,使用以前的一些簡單的經(jīng)驗(yàn)。由于對行業(yè)缺乏深刻的認(rèn)識,只能是簡單的照搬之前的公司,不懂得結(jié)合實(shí)際。所以,跨行過來的全屋吊頂企業(yè)前期一定要招到真正好的人才,否則如果前期的基本工作沒有做好,基礎(chǔ)沒有打撈,后期過來的人員會非常的被動。

  第二、沒有統(tǒng)一就沒有標(biāo)準(zhǔn)

  由于前期非常需要各種崗位的人才,跨行過來的總經(jīng)理不得不對全屋吊頂行業(yè)的各種崗位人才進(jìn)行挖墻,但是,由于是這種急切用人的心態(tài),照成了跨行過來從事全屋吊頂營銷的事業(yè)部里面全部都是來自不同品牌的人員。

  這種雜交式的組合非常的麻煩,首先,人與人的溝通就是需要磨合,全新的人員組合必須需要半年以上的時間進(jìn)行工作上的磨合,其次,雜交式的群體在一起,由于知識層面和處理問題的方式不統(tǒng)一,造成了全新的全屋吊頂事業(yè)部沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),無論是市場策劃,還是公關(guān)媒介推廣,或者是產(chǎn)品研發(fā),營運(yùn)機(jī)制,都有著天壤之別。這種不同統(tǒng)一造成處理很多問題有著決然不同的方式。這樣的組合給全新的事業(yè)部帶來的不僅僅是時間的阻礙,更多的是金錢,和進(jìn)入這個行業(yè)的契機(jī)。

  所以,跨行過來從事全屋吊頂營銷的企業(yè),必須在所謂的全屋吊頂人才選擇方面謹(jǐn)慎加謹(jǐn)慎。

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標(biāo)簽: 全屋吊頂

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