集美家居堅守國潮風(fēng) 助力新國貨崛起

　　在營銷活動中，集美家居不斷進(jìn)行調(diào)整，潛移默化中引導(dǎo)新的消費(fèi)習(xí)慣，身體力行地支持國產(chǎn)和民族品牌的發(fā)展。

　　近年來，“國潮風(fēng)”興起，國貨受到追捧。作為北京家居行業(yè)的企業(yè)，集美家居在市場和眾多廠商互動共存的同時，培育出了很多的家居國貨品牌。

　　集美控股集團(tuán)總裁劉志萍稱：“近年來，國貨迅速崛起，表面上看是國內(nèi)品牌競爭力的提升，更深層的是民族的自信和文化的回歸。”

　　1982年，集美家居創(chuàng)業(yè)起家，由初生產(chǎn)民用家具的小作坊，到逐步形成家居商場、地產(chǎn)開發(fā)、金融風(fēng)投、國際貿(mào)易、保險等多元業(yè)態(tài)為一體的泛家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這近40年的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，不過卻在“舍”與“得”中邁出了堅實(shí)的步伐。

　　誕生后的曲折：“舍”與“得”

　　集美的發(fā)展主要分為四個階段。個階段是初期搞生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)階段，集美創(chuàng)始人趙建國帶領(lǐng)十幾個人，靠著撿來的磚瓦蓋起了個廠房，成立了建國木器廠;第二階段為產(chǎn)品經(jīng)營階段，從1992年到1995年，開始以經(jīng)營為主，以生產(chǎn)為輔。第三階段是市場化經(jīng)營階段，也是發(fā)展歷程中重要的階段;而第四個階段是多元化產(chǎn)業(yè)集群階段，從2008年起，集美開始進(jìn)入極速擴(kuò)張時期，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)集群。

　　而在集美家居發(fā)展的過程中，有幾次重要的轉(zhuǎn)折期，記錄了集美家居的“舍”與“得”，其中，一次就處在市場化經(jīng)營階段。這一階段發(fā)展過程中，集美家居在繼續(xù)生產(chǎn)集美沙發(fā)的同時，1995年建立了“五棵松集美家具城”，但卻在2000年遭遇了一場“生死拆遷”。

　　為了支持奧運(yùn)場館征地，集美家居無條件拆除了五棵松集美家具城將近60000平方米的建筑，卻沒有向要一分錢補(bǔ)償。這次拆遷讓集美奮斗了18年的成果，一下子歸為零。隨后集美又以10萬平方米的體量在定慧橋重生。

　　此外，2004年，在北京市政府的號召下，集美家居直接參與國企改制，接收了首鋼帶鋼廠。投入巨資，硬生生把一個曾經(jīng)的“商業(yè)死地”，盤活成了京南商業(yè)重地。京城單體的一站式綜合家居賣場建立，30萬平方米的集美大紅門旗艦商場，也是現(xiàn)在的集美集團(tuán)所在地。

　　在“十三五”新時期，政府提出要“疏解非首都核心功能”。集美家居再一次主動迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，順應(yīng)供給側(cè)改革大趨勢，走上了自我斷臂，多元化創(chuàng)新之路。在堅定清退低端產(chǎn)業(yè)的同時，又引進(jìn)了金融保險、房地產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易、文化、新能源科技等新興業(yè)態(tài)，在減負(fù)中，借勢升級轉(zhuǎn)型，獲得了新的突破和更大的發(fā)展空間。

　　集美家居懂得“舍”，也便有了更多的“得”。這個“得”就是企業(yè)格局的提升、政府的認(rèn)可、品牌商的信任、消費(fèi)者的追崇和集美員工的凝聚力。劉志萍表示：“從小到大，由弱到強(qiáng)，集美既是黨的富民政策的受益者，又是祖國偉大復(fù)興的參與者和見證者，接受了歷史一幕幕驚心動魄的考驗(yàn)。”

　　堅守陣地，助力“新國貨”崛起

　　2017年，集美推出了新的Slogan“新生活·因我而美”，為家居行業(yè)注入了新的理念。劉志萍稱：“實(shí)際上，這就是我們的初衷和夢想。”集美從單一的家居購物平臺，變身為未來美好生活方式的設(shè)計者和提供者，用堅守實(shí)業(yè)，專注匠心、品質(zhì)和在服務(wù)上的深耕細(xì)作，來影響、帶動整個家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，助力“新國貨”崛起。

　　集美家居支持國貨品牌也落到了實(shí)處。據(jù)了解，在具體的營銷活動中，集美家居不斷進(jìn)行調(diào)整，潛移默化中引導(dǎo)新的消費(fèi)習(xí)慣，身體力行地支持國產(chǎn)和民族品牌的發(fā)展。

　　此外，在集美家居有很多的國貨品牌仍在堅守陣地。劉志萍回憶稱，在集美家居商場中，堅持久的老牌國貨是強(qiáng)力家具。據(jù)了解，強(qiáng)力家具創(chuàng)立于1984年，是京城的老國貨品牌，與集美家居相似，也是從早的小作坊式經(jīng)營發(fā)展起來。“它是早在集美參展，而且至今還在集美的家具品牌。”劉志萍表示。

　　據(jù)了解，前些年，在當(dāng)時各種環(huán)境因素的影響下，強(qiáng)力家具也曾出現(xiàn)了資金緊張的困頓局面。強(qiáng)力董事長張福才將自己的住宅房賣掉，獲得周轉(zhuǎn)資金使企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面，順利度過了“寒冬”，在激烈的競爭態(tài)勢下，保持了長足發(fā)展?！斑@其實(shí)就是中國民營企業(yè)家那種在逆境中不屈不撓、不畏艱難、向上精神的真實(shí)寫照?！?

　　和國貨品牌一起發(fā)展

　　在集美家居商場中，家具、建材基本上都是國貨品牌。而集美家居在選擇國貨品牌時也有自己的標(biāo)準(zhǔn)。主要是從價格、品質(zhì)、審美等角度，來選擇適合百姓生活消費(fèi)層次，貼近消費(fèi)者個性化、定制化需求的產(chǎn)品。在經(jīng)營中嚴(yán)格杜絕假冒偽劣，注重品質(zhì)、口碑和完善的服務(wù)體系。

　　而在支持國貨品牌方面，集美家居也并不吝嗇。實(shí)際上，集美家居是早家居品牌聯(lián)盟的倡導(dǎo)者，號召并聚集起家具、建材一線品牌，突破行業(yè)壁壘，攜手并肩闖市場。在這方面集美有一套完整的獎勵補(bǔ)貼、扶持機(jī)制。會從場地、人員、物料、班車和優(yōu)勢廣告資源等方面，給予大力支持。通過集美的有序組織，使聯(lián)盟營銷實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、效益化運(yùn)作，也讓消費(fèi)者能真正得到來自品牌的實(shí)惠。

　　此外，助力國貨發(fā)展的同時，集美家居也順應(yīng)時代發(fā)展和消費(fèi)需求變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。在大紅門旗艦商場引入諸如寶燕商城、華耐家居、凱迪拉克和威馬汽車城市體驗(yàn)中心，使集美從單一的家居賣場，變身為涵蓋家居、超市、餐飲、購物為一體的綜合性商業(yè)體。打通了“泛家居”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，使家居品牌在各種營銷場景中，享受到多業(yè)態(tài)互動帶來的消費(fèi)客流，實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。

　　同時，消費(fèi)者生活方式的轉(zhuǎn)變和個性化的追求，讓很多家居國貨品牌傳承中式家居風(fēng)格精髓，又加入了創(chuàng)新設(shè)計元素。從材質(zhì)、品質(zhì)、風(fēng)格，價格、服務(wù)上，相比國外產(chǎn)品更加有本土特色和性價比優(yōu)勢。通過品牌新媒體推介，來打造特色、時尚，引導(dǎo)消費(fèi)潮向。從而，受到越來越多年輕消費(fèi)群體的推崇和喜愛。

　　1982年，集美家居創(chuàng)業(yè)起家，由初生產(chǎn)民用家具的小作坊，到逐步形成家居市場、地產(chǎn)開發(fā)、金融風(fēng)投、國際貿(mào)易、保險等多元業(yè)態(tài)為一體的泛家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。近40年的國貨，在堅守自身國貨品質(zhì)的同時，發(fā)揮家居賣場的平臺實(shí)力，培育家居國貨品牌。