2019年8月20日,首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會在深圳隆重舉行。本次大會吸引了90%以上的中裝界影響力的集團首腦參會,近年來,隨著80、90后成為家裝消費的主體,一站式整裝服務(wù)成為消費主流,消費者的更新?lián)Q代,家裝供需鏈,尤其是軟裝供需鏈被提升到無比重要的位置。下面一起來盤點一下裝企在家具供需鏈方面踩過的“坑”。
、依圖定制家具坑
中國軟裝業(yè)起步于酒店、會所及樣板房等商業(yè)空間的軟裝設(shè)計,80年代開始,中國豪華酒店及房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,吸引了大量歐洲、美國、日本等地區(qū)的設(shè)計師角逐中國的商業(yè)空間設(shè)計,在商業(yè)空間里,家具、燈具、畫藝及地毯等每一件軟裝產(chǎn)品幾乎都是通過依圖定制的手法去實現(xiàn)的,所以國外的設(shè)計師不僅把軟裝概念帶進了中國,同時,為了設(shè)計作品順利落地的需要,他們還教育、培養(yǎng)了一批軟裝產(chǎn)品的定制工廠。這些定制廠能夠把設(shè)計師的圖案變成落地的產(chǎn)品,因此被大量的設(shè)計公司競相使用。我們經(jīng)常會遇到一些初涉軟裝的裝企,將商業(yè)空間的軟裝供應(yīng)鏈及操作手法帶入家庭軟裝,結(jié)果卻遭遇了大量退貨與無止境的售后,不僅嚴重損壞了裝企的品牌形象,還給裝企帶來了大量的經(jīng)濟損失。比如上海申遠旗下的居然軟裝,幾年前利用重點樓盤、完美方案、定制實現(xiàn)的手法一度在上海市場就做到了月銷售額數(shù)千萬,但在經(jīng)歷了交付時的退貨,投訴后,居然軟裝的供應(yīng)鏈慢慢由定制轉(zhuǎn)為成品,開啟了先產(chǎn)品后方案的軟裝模式。
下面我們來了解一下商業(yè)空間使用的家具與家庭空間使用的成品家具究竟有多大的區(qū)別?
首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的區(qū)別,一件有一定品牌知名度的民用家具要經(jīng)過設(shè)計、打樣、修改、再打樣、舒適度測試、牢固度測試、上市、再修改、批量生產(chǎn)等十個以上環(huán)節(jié)。而99%的定制家具都不會采用原創(chuàng)設(shè)計,設(shè)計通常以抄襲品牌家具為主,生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本上也只有打樣、修改、批量生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)。同樣是家具,兩者為什么在制造環(huán)節(jié)會有如此大的差異呢?原因其實很簡單,品牌家具一旦發(fā)生因質(zhì)量問題,不僅退貨成本高,而且會導(dǎo)致該品牌在家具經(jīng)銷商中的口碑下降,直接影響經(jīng)銷商的拓展,在中國市場,身處一線的家具經(jīng)銷商是懂家具的一群人,也是品牌家具重要的銷售依賴。商業(yè)空間的家具多以成列擺設(shè)為主,業(yè)主通常對成本控制及整體感官效果要求比較高,對家具品質(zhì)要求則相對較低。
其次是原材料的區(qū)別,家具產(chǎn)品的原材料主要包括木材、面料、油漆及五金等,在原材料方便,品牌家具通常使用自然晾干、含水率達到標準的木材,定制家具通常則根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需要就地取材,通過烘干的方式讓木材含水率達到標準,就像烘干的衣服會回潮一樣,用這種方式制造出來的家具在使用一段時間后通常會發(fā)生不同程度的開裂、發(fā)霉等問題。
再其次就是工廠規(guī)模的區(qū)別,品牌民用家具的工廠規(guī)模普遍比較大,在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面均處于行業(yè)較高的水平,活動家具定制廠通常規(guī)模都比較小,設(shè)備也相對落后,主要靠工人的手藝制造產(chǎn)品,品控依賴于人,穩(wěn)定性較差。
就是售后的區(qū)別,因為定制家具沒有自己的品牌,工廠規(guī)模又比較小,如果發(fā)生質(zhì)量問題,工廠基本沒有能力很好的處理,而品牌家具為了品牌發(fā)展的需要,通常擁有自己的售后服務(wù)團隊,有能力也愿意為消費者提供較好的售后服務(wù)。
第二、民用小廠家具坑
民用家具制造商基本可以分為品牌家具、外貿(mào)家具、代工家具及雜牌家具四大類,品牌家具在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)方面均處于的地位,也是民用市場的主力軍,品牌家具主要通過在全國招募經(jīng)銷商開設(shè)專賣店的方式實現(xiàn)銷售;外貿(mào)家具的款式只適合外國市場,不適合中國市場;代工家具制造商雖然具有一定的生產(chǎn)能力,但缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力,且對起訂量的要求很高,以上三種類型的家具制造商均不適合家裝企業(yè),只有一種雜牌家具制造商是目前家裝企業(yè)主要的合作對象,雖然雜牌家具制造商具有一定的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的能力,因為缺乏穩(wěn)定的訂單,一旦遇到市場不好的時候,隨時都存在倒閉的風(fēng)險。
第三、自建展廳坑
2017年開始,大店模式在家裝市場風(fēng)起,將建材、設(shè)備、家具及配飾在一個大店內(nèi)集中化、場景化展示,方便客戶一站式選購,這種方式對于建材的銷售確實幫助很大,但對于軟裝的銷售,幫助就沒那么大了,原因主要有兩個,、裝企展廳的家具基本上都不是當前市場主流的產(chǎn)品;主流產(chǎn)品主要還是在家居賣場,通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商的渠道在賣;第二、產(chǎn)品的選擇太少,軟裝就好比服飾,每一個人對軟裝產(chǎn)品的款式、色彩、面料、尺寸等產(chǎn)品要素的需求都不一樣,我們經(jīng)常遇到客戶在天貓、淘寶上都選不到自己心儀的產(chǎn)品,更何況一個1萬平的裝企展廳呢?據(jù)浙江圣都裝飾董事長顏偉陽介紹,圣都在杭州擁有30000平方米的超級大展廳,可是軟裝銷售額每月只有1000多萬,相對于圣都在杭州市場十幾億的家裝銷售額來講,軟裝的銷售比確實很低,而一般的軟裝公司,雖然沒有自己的門店,客戶轉(zhuǎn)化率卻能夠達到30%左右,也許,將資金投給好的軟裝設(shè)計師比投給大店要有效得多。
第四、自建軟裝供需鏈坑
硬裝類產(chǎn)品主要包括地板、瓷磚、潔具、淋浴、廚房、衣柜、門及涂料等,除了瓷磚產(chǎn)品外,其他類別主流產(chǎn)品的SKU基本上都不超過50個,所以裝企自建主材供應(yīng)鏈難度不算大。而軟裝類產(chǎn)品則包括了家具、燈具、畫藝、地毯、墻紙及窗簾等,這其中每一個類別的產(chǎn)品SKU都超過1萬個以上,所以裝企自建軟裝供應(yīng)鏈就等于自殺。接下來我們一起來分析一下原因?
、要滿足不同風(fēng)格、不同預(yù)算的軟裝客戶的需要,全屋軟裝的供貨商至少需要100家以上,這是一個需要非常專業(yè)的團隊才能完成的任務(wù)。第二、軟裝產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非???,每年都有大量的新品推向市場,又有大量的老款產(chǎn)品被淘汰,我們想一下,這需要多少人才能維護好這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)呢?第三、產(chǎn)品數(shù)量少,客戶轉(zhuǎn)化率就低,產(chǎn)品一多,管理問題馬上就暴露出來,要讓客戶或公司的設(shè)計師了解公司擁有的產(chǎn)品,如果沒有自己的產(chǎn)品商城幾乎不可能做到,而要建設(shè)自己的商城談何容易,第四、產(chǎn)品集中度低,裝企很難在某一個品牌的銷售上起量,也就很難獲得很好的價格與服務(wù),第五、品牌產(chǎn)品的供應(yīng)鏈很難建立,品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商銷售體系與裝企的銷售體系存在一定的沖突,目前品牌家具主要的銷售方式還是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)銷商。第六、售后服務(wù)很難系統(tǒng)化,因為沒有量、沒有自己商城,就很難與魯班到家、卡行天下等第三方服務(wù)公司打通系統(tǒng),讓運營效率提高。我們看到,即便是擁有中國多免費軟裝客戶的萬科美好家,從2014年就開始建設(shè)自己的軟裝供應(yīng)鏈,可是直到還都沒有建成。
軟裝供需鏈市場呼喚包容、開放的共享平臺
任何一個裝企的影響力都是有限的,只有建立包容、開放的共享平臺,讓大家居的供需鏈上下游企業(yè)共同為大家居業(yè)發(fā)力,才能更好的服務(wù)于市場,幫助傳統(tǒng)裝企向智慧生態(tài)型裝企轉(zhuǎn)型,全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及5G時代。
手取網(wǎng)致力于構(gòu)建家裝與家具企業(yè)的橋梁,實現(xiàn)家具產(chǎn)品數(shù)據(jù)(產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品模型、產(chǎn)品參數(shù)等)共享,實現(xiàn)商品交易系統(tǒng)共享(交易價格鎖定、在線客服系統(tǒng)等),實現(xiàn)商品落地服務(wù)系統(tǒng)共享(對接干線物流公司下單系統(tǒng)、對接一公里服務(wù)商下單系統(tǒng)等),目前除了落地服務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)與干線物流合作企業(yè)德邦物流及與一公里配送安裝服務(wù)企業(yè)魯班到家的系統(tǒng)還在對接外,產(chǎn)品數(shù)據(jù)與交易共享系統(tǒng)均已基本完成,我們非常希望在不久的將來,裝企、家具商、消費者及手取四方共贏的共享平臺能夠很好的促進大家居行業(yè)的進步與發(fā)展。
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