家電:跨出國門在海外謀求新的增長空間

2017-12-21 11:04 來源: 中華建材網(wǎng) 作者:小丹子 閱讀(

  乘上中國經(jīng)濟發(fā)展的高速列車,中國的家電制造業(yè)也顯示出巨大的能力與活力。隨著全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,經(jīng)過多年引進、學習、吸收、消化的成本付出,終中電制造業(yè)走上了自主研發(fā)、成長壯大的路上,到的中國已經(jīng)是全球的家電制造基地。

  隨著中電業(yè)成為全球制造的基地,制造生產(chǎn)能力和規(guī)模不斷擴大,顯然緊緊圍繞國內(nèi)市場打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)不能適應產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,尋找新的增長空間已經(jīng)是刻不容緩。國內(nèi)市場,經(jīng)過30多年的悉心耕耘,已經(jīng)觸及到發(fā)展的天花板,唯有尋找新的增長空間,才能滿足中電制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

家電:跨出國門在海外謀求新的增長空間

  國際化:探索之步早已邁開

  中電企業(yè)在海外市場尋求發(fā)展并不是從現(xiàn)在才開始,實際上在國內(nèi)家電普及的同時,就有很多企業(yè)考慮到國際化這個發(fā)展方向。只不過那個時候像歐美、日本、韓國等的家電產(chǎn)業(yè)正處于時期,面對的挑戰(zhàn)在當時是巨大而難以突破的。

  初的面向國際市場,是在國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)興起之初,一方面是新近崛起的中電企業(yè),大有初出茅廬不怕虎的精神,勇于去國際市場闖蕩江湖;另一方面是一些企業(yè)不愿參與國內(nèi)殘酷的淘汰賽競爭,便在海外市場尋找出路,專意為外資品牌做OEM或者ODM。

  TCL就是早期國際化的先驅(qū),早在2003年就收購了法國湯姆遜電視,同時還把手機巨頭阿爾卡特收歸麾下。雖然吃下看似一塊香噴噴的肉,但咽下的卻是一塊難啃的骨頭。算是給中電企業(yè)走出去先探了一次路,收獲的更多是經(jīng)驗、教訓。

  類似的教訓不僅僅是TCL一家,很多企業(yè)都有過走出去趟到兩腿泥的經(jīng)歷。當年事實證明,國際化絕非是個坦途,而是布滿荊棘的艱辛之路。但,如若沒有當年像TCL這樣的企業(yè)打頭陣,或許的走出去還在迷茫之中。

  戰(zhàn)海外:天時地利已經(jīng)具備

  然而,現(xiàn)在的情況與十多年前已經(jīng)有了天翻地覆的變化。一方面中電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展積累,不僅在體量上有了巨大的進步,而且在核心技術上也從無到有,自身走出的的能力已經(jīng)具備;另一方面外資跨電品牌在經(jīng)歷了輝煌之后,開始走下坡路,這無疑是給了中電企業(yè)以的機會。

  實際上,中國企業(yè)把握機會的能力之強,也是外品牌沒有想象到的。當中國企業(yè)再次走向全球市場時,已經(jīng)不再是文文弱弱的跟隨者,而是身強力壯的挑戰(zhàn)者。中電企業(yè)走出去的不僅是產(chǎn)品,甚至包括一些行業(yè)的標準已經(jīng)不在話下。

  海爾就是為典型的走出去代表,近幾年在海外收購始終就沒有停過手,先收購了新西蘭國寶級品牌斐雪派克,后收購美國GE A進入北美市場,還把日本三洋在當南亞的資產(chǎn)納入旗下。目前海爾旗下已經(jīng)有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征戰(zhàn)海外,很多市場海爾產(chǎn)品是在高端區(qū)域,是賣的貴的品牌。

  再看美的,也是家電產(chǎn)業(yè)國際化的一把好手。也收購意大利美的很早就開始海外布局,2007年美的個海外基地在越南建成投產(chǎn),2010年,海外全資控股子公司收購埃及Miraco公司,布局非洲;2011年,收購建立巴西、阿根廷生產(chǎn)基地,拓展南美洲市場……這些布局讓美的占領了全球家電需求增長快的市場,獲得了豐厚的回報。2017年半年報,美的幾乎有一般收入來自海外,當然這要包括庫卡機器人的收益。

  借東風:一帶一路助力騰飛

  目前,中電企業(yè)走向海外的推動力在于整個產(chǎn)業(yè)政策的支持,一帶一路政策不僅僅是的推動基礎建設項目的落實,實際上家電產(chǎn)業(yè)也是受益匪淺。只要一帶一路的項目推進到哪里,哪兒就有家電品的需求。

  在“一帶一路”政策下,中電企業(yè)出口機會已經(jīng)來臨。這與以往企業(yè)自己單打獨斗是不同的,很多第三世界,過去連電都沒有,一帶一路建設的電站一旦建成,就形成家電品的需求落地。包括一帶一路項目中,也有很多需要像商用空調(diào)、大屏拼接等類家電機會。

  當然種機遇是建立在核心技術研發(fā)優(yōu)勢上,企業(yè)應該將中國造變?yōu)椤爸袊圃臁保诩夹g上,中電企業(yè)應當是毫不含糊的,不僅擁有精心打磨的“工匠精神”,還對產(chǎn)品擁有追求,再加上技術創(chuàng)新,需求差異化,未來的國際市場是屬于中電企業(yè)的。

  據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,借力“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,家電出口市場空間已經(jīng)被打開。近年來,我電出口一帶一路區(qū)域的增速已達9%。今年下半年以來,全球經(jīng)濟復蘇的跡象更加明顯,這對我電企業(yè)走出去是一個長期的利好。

  機不可失,失不再來?,F(xiàn)在家電企業(yè)全面走出去機會已經(jīng)來臨,抓住機會才是目前家電企業(yè)的戰(zhàn)略考量!(來源:中華建材網(wǎng))

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