年底頻現(xiàn)員工離職事件 建材家居企業(yè)怎么破

2017-01-11 10:08 來(lái)源: 裝修保障網(wǎng) 作者:香香 閱讀(

  可以說(shuō),每年年底和年初都是離職高峰期。如今正值年底,離職潮如期而至,不少人拿完紅包,領(lǐng)完年終獎(jiǎng),紛紛離職、跳槽,給各企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小影響,傳統(tǒng)的建材家居行業(yè)也不能幸免。

建材家居

  據(jù)行業(yè)人士透露,每年企業(yè)的中層管理人員流動(dòng)性,再加上近幾年建材家居行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)疲軟,高管離職事件也是頻頻出現(xiàn)。因此,關(guān)于如何“留住人”成為諸多企業(yè)不得不擔(dān)心的又一難題。

  淺析:行業(yè)為何頻現(xiàn)人才離職事件

  “企業(yè)想要留住人,首先要找出員工離職的原因,然后結(jié)合這些原因做一些調(diào)整?!标P(guān)于員工離職原因,有業(yè)內(nèi)人士分析無(wú)非是以下幾種原因:1.個(gè)人原因;2.不適應(yīng)公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少發(fā)展空間;5.與上/下級(jí)關(guān)系不和;6.其他:諸如離家的距離、結(jié)婚、家人生病等等。用馬云的話說(shuō),一是錢沒(méi)給到位,二是心受委屈了。

  但是,這些原因中也有輕重之分,業(yè)內(nèi)某人事經(jīng)理認(rèn)為:“現(xiàn)在的工人,更看重企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展前景,如果企業(yè)實(shí)力不行,發(fā)展前景差,意味著他們的發(fā)展空間不大,所以都不愿留下來(lái)。而企業(yè)在尚未招到人之前又不敢貿(mào)然擴(kuò)大生產(chǎn),于是陷入了兩難的困境。”

  其次,員工也很看重企業(yè)的機(jī)制,不管是薪酬機(jī)制,還是管理機(jī)制,在員工看來(lái),企業(yè)只有完善的機(jī)制才能保障他們的付出有相應(yīng)的回報(bào)。

  聚焦:企業(yè)如何留住人才

  縱觀建材家居行業(yè),不少企業(yè)都出現(xiàn)了離職潮,但是亦有小部分企業(yè)不僅沒(méi)有出現(xiàn)員工離職,還新增了多個(gè)專業(yè)技工、生產(chǎn)師傅等人才,整木家裝十大品牌六喜源原木公館便是其中一家。

  談及企業(yè)靠什么吸引并留住人才,六喜源原木公館王總表示,主要有以下兩方面:

  一、強(qiáng)大企業(yè)實(shí)力吸引人才

  “人擇明君而臣,鳥(niǎo)擇良木而棲。一個(gè)具有良好發(fā)展前景的實(shí)力品牌,會(huì)不斷吸引人才主動(dòng)加入?!绷苍丛竟^王總指出,受品牌效應(yīng)影響,人們通常會(huì)產(chǎn)生“實(shí)力品牌發(fā)展前景良好,制度完善、福利高”等印象,而這也正是那些人才選擇留在六喜源的原因。

  據(jù)悉,目前部分建材企業(yè)廠房規(guī)模是1-2萬(wàn),但六喜源原木公館的廠房規(guī)模高達(dá)5萬(wàn)平方米,內(nèi)有大型木材養(yǎng)生烘干基地,是行業(yè)內(nèi)面積的三大原木產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。而且,六喜源原木公館是率先于行業(yè)提出“整木家裝”模式的企業(yè),致力于定制原木門、櫥柜、衣柜、護(hù)墻板、吊頂?shù)饶局飘a(chǎn)品,旨在為消費(fèi)者提供一整套木制產(chǎn)品的家裝解決方案。企業(yè)憑借整木家裝模式帶來(lái)的一站式選購(gòu)、一站式服務(wù)等優(yōu)勢(shì),深受消費(fèi)者喜愛(ài),發(fā)展前景一片光明。

  正是六喜源強(qiáng)大的實(shí)力和良好的發(fā)展空間,不斷吸引專業(yè)人員加入。如今,六喜源擁有員工500多人,整合了行業(yè)大量的各方面人才資源,其中核心技術(shù)人才均在業(yè)內(nèi)有十年的專業(yè)資歷。

  二、完善機(jī)制留住人才

  “員工一旦覺(jué)得自己受委屈了,自然不愿再待下去,所以企業(yè)要善待員工,讓他們有歸屬感?!绷苍丛竟^王總表示,企業(yè)要完善機(jī)制,保障員工的利益。

  據(jù)悉,六喜源原木公館建立了一套維系員工的成熟體系:首先,處處為員工著想,解決其后顧之憂,與全體員工以合同作為基礎(chǔ)維系;其次,給所有員工以晉升發(fā)展的機(jī)會(huì),公司設(shè)有專業(yè)的部門可對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),公司還會(huì)定期派員工出去學(xué)習(xí)交流,吸納資訊和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化產(chǎn)品之余還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感;,提供全面合理的激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)定員工的收入。

  “公司發(fā)展好,待遇也比較好,平時(shí)也很關(guān)心我們,在節(jié)假日也會(huì)舉辦活動(dòng)豐富我們的生活,大家在一起其樂(lè)融融,這么好的企業(yè)我自然不會(huì)跳槽?!痹诹苍丛竟^工作已有10年的劉師傅如此說(shuō)道。

  另一員工則表示:“六喜源會(huì)給我們提供很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們不斷提升自身技能、實(shí)力,我感覺(jué)很充實(shí)”。從他的描述中也能深切體會(huì)到六喜源對(duì)員工的重視度。

  隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,人才已經(jīng)成為建材家居企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力,但是出現(xiàn)一旦人才有大幅流動(dòng),企業(yè)發(fā)展自然受到影響。因此,企業(yè)或可向六喜源學(xué)習(xí),通過(guò)提高其在行業(yè)的地位及企業(yè)自身的吸引力,贏得員工的青睞,并積極完善相關(guān)機(jī)制留住人才,才有望持續(xù)發(fā)展下去。(來(lái)源:大河經(jīng)濟(jì)網(wǎng))

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