2016年我居建材行業(yè)現(xiàn)狀如何?

　　在過去的上半年里，建材家居行業(yè)不斷涌現(xiàn)出新現(xiàn)象，為家居企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和脈搏提供了可供參考的依據(jù)。從家具建材行業(yè)分析報告了解到，大環(huán)境不景氣，家居建材行業(yè)遭遇陣痛等。對于眾多企業(yè)來說，行業(yè)發(fā)展趨勢是行業(yè)現(xiàn)狀的表現(xiàn)之一。如今，傳統(tǒng)家居賣場已站在了轉型的關口，2016年我居建材行業(yè)有哪些動蕩，現(xiàn)在的行業(yè)又是呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)和趨勢呢?

　　家居建材行業(yè)稅收不規(guī)范利潤銳減至何處?

　　考慮到受近幾年整體經(jīng)濟形勢疲軟、許多家居建材企業(yè)倒閉的現(xiàn)狀，家居建材行業(yè)利潤一直在走低，卻也是誰都不可否認的?！氨├麜r代”已成為過去式，企業(yè)利潤正在不斷縮水中，以一種平穩(wěn)模式發(fā)展。事實上，據(jù)權威部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%。鑒于眾所周知的種種原因，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，讓這一數(shù)據(jù)可能存在一定范圍內(nèi)的水分。

　　企業(yè)和經(jīng)銷商老在嚷嚷他們幾乎不賺錢，根本無利可圖。其實也不是在無病呻吟，博取同情的。這年頭，不是所有人都愿意跪著掙錢的，能站著就站著，何況跪著也并不一定能掙到錢。但站在消費者的角度，家居建材生產(chǎn)成本價到市場零售價三四倍的價差，至少也是部分事實。當然這也不能代表整個家居建材行業(yè)當下的生存景況，同樣也有無數(shù)家居建材人承受著外界的暴利指責而深感無奈，那暴利到底被誰賺去了呢?這個問題還有待進一步分析。

　　間接費用和品牌的打造成為成本上升的重要因素

　　間接費用的增加成為成本上升的一個因素。當家居建材產(chǎn)品出廠時，工廠在直接生產(chǎn)成本(包括生產(chǎn)材料，生產(chǎn)人工，車間制造費用)的基礎上要加上28%間接費用(用于水電費2%、房租10%、機器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費用10%，稅費3%)，加上12%的利潤。另外，包裝加固和運輸環(huán)節(jié)的費用、環(huán)保認證費用也令家居建材行業(yè)毛利變得越來越小。所以是廠家生產(chǎn)成本上，家居建材的成本并不僅僅是原材料的錢。

　　此外提供完善的售后服務，這也是需要品牌和價值去支撐的。消費升級的大環(huán)境下，消費者對品牌實力越來越注重，必然需要投入不少的營銷費用，同時也要追求家居建材本身的設計。再者，家居建材重復消費頻次低，回頭客少。這樣也導致家居建材企業(yè)沒辦法通過規(guī)模經(jīng)濟去消化成本。由此可以得出結論，在品牌的打造上，也是一筆不小的資金投入。

　　有壓力才有動力利潤的減退或將更推動家居賣場銷售的發(fā)展

　　凡事都有利弊，在利潤銳減的背后，也不是一個壞處，也有其正面意義在。確實賣場的租金成本高居不下已經(jīng)是不爭的事實了，而近年來由于其他渠道削弱了賣場影響，賣場利潤增長幅度普遍不夠大，同時家居建材賣場的過剩又大大增加了家居建材行業(yè)的成本。這些都是內(nèi)因，還有一項重要的因素同樣深深影響家居建材的利潤，那就是大賣場的銷售模式。都說賣場是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設身處地為自己著想，捆綁著自己全國到處開店。

　　同樣的家居建材產(chǎn)品，消費者往往可能要掏更多的錢去購買;是渠道商可能會趁機“越廚代皰”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居建材產(chǎn)品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋里的錢更加不值錢。行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，消費者經(jīng)常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率。企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去消化成本。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，市場的過度膨脹引發(fā)了品牌間的無序競爭。惡性競爭致使企業(yè)的銷售利潤空間不斷被壓縮，家居建材企業(yè)和經(jīng)銷商實際上已經(jīng)進入了微利時代。為了搶占市場份額，企業(yè)間互相壓價，薄利多銷成了手段。深刻洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，是每個企業(yè)在市場競爭過程中的必做題，如何把握主流趨勢，并從中獲得企業(yè)發(fā)展的新啟發(fā)。