2016年，家居行業(yè)進入了深度洗牌期。一方面是非首都核心功能大刀闊斧地疏解，眾多家具廠商正集體撤離京城，主流家居企業(yè)也加入外遷大潮，不符合規(guī)劃的家居賣場招牌挨個兒被摘下，甚至竟有京城家居賣場元老的身影;另一方面是以互聯(lián)網家裝、定制、O2O為首的新模式崛起，矛頭直指傳統(tǒng)模式長期隱藏的消費痛點。30%增速已成過眼云煙，對每一個企業(yè)來說，轉型升級迫在眉睫，洗牌之后，會出現(xiàn)哪些10億級的大企業(yè)?
·現(xiàn)狀篇·
關鍵詞1 廠商大搬遷
深度洗牌從生產環(huán)節(jié)開始。2015年8月《北京新增產業(yè)的禁止和限制目錄(2015年版)》發(fā)布，千余家京城家居生產企業(yè)中九成面臨轉移，歷經14個月的觀望和籌劃，大部分家具企業(yè)已敲定了新廠址，搬遷潮拉開帷幕。
蒂尼·倍斯特關上位于房山的工廠大門，將生產線搬到了子龍故里河北正定新區(qū)一個叫南樓鄉(xiāng)北樓村的籍籍無名的小村莊，截至2016年10月初，搬遷已完成了90%;龍鼎木門已經將兩條生產線搬到天津永清永達工業(yè)區(qū)，新廠房外已經掛起了醒目的“龍鼎天著”的品牌招牌;福滿門的新工廠在數(shù)千公里外的江蘇邳州緊鑼密鼓地蓋著，從今年11開始搬，到明年初能搬完。
2015年國慶之際同時亮相的青縣、漢沽兩大家具產業(yè)園也完成了早期招商，招兵買馬，進入了實際建設階段。青縣沿海產業(yè)示范基地一期工程正在辦手續(xù)階段，2016年3月15日正式動工。漢沽環(huán)渤海產業(yè)園二期招商已經結束，目前已經有59家企業(yè)確定入駐，目前有14家企業(yè)進入建設階段，9家接收完土地，8家正在施工，預計2017年六七月將進入正式搬遷階段。
關鍵詞2 關停低端賣場
發(fā)生在流通渠道的洗牌來得更加直接。隨著首都疏解提速，一些低端家居賣場難逃關停的命運，就連“”也不例外。
2016年5月10日，萬家燈火家居裝飾市場正式關停摘匾，這個京城家居流通領域的“”賣場揮別北四環(huán)。始建于1996年9月的萬家燈火裝飾城曾在北京家裝行業(yè)風光無限，2006年對賣場內家裝公司的“驅逐行動”讓行業(yè)震驚;2008年收購市場南側的健翔橋燈具市場，真正契合了“萬家燈火”品牌名。然而，賣場經營模式低端性，在疏解非首都核心功能的戰(zhàn)略中需要重新?lián)竦剡w出。
另一家頗為知名的建材市場——金五星也正面臨著年底關停的命運，這類低端家居建材市場曾經是劣質家居品牌的庇護所。隨著它們的拆除，這些憑借低成本、低價格在京城建材市場中分得一杯羹的雜牌，將面臨無處可去的局面。
關鍵詞3 爆發(fā)式上市
2016年10月13日，記憶棉股恒康家居登陸上交所，發(fā)行價格為15.41元/股，對應市盈率為22.66倍，開盤首日即頂格漲44%被臨停，報22.19元;2016年10月14日，“沙發(fā)大王”顧家家居股份有限公司10月14日在上海證券交易所主板上市交易，將投資11.8億元擴大產能，提高家居自產比例。
此前，好萊客、曲美股份、上海全筑、富得利木業(yè)、東莞南興、巴倫斯、多喜愛、紅星美凱龍等多家家居企業(yè)已經扎堆上市。業(yè)內人士認為，這樣集中爆發(fā)式的上市在家居業(yè)還是，也反映了目前市場競爭環(huán)境的異常激烈。中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉表示，我居行業(yè)發(fā)展速度已從高速向中高速增長轉變，許多小企業(yè)被淘汰，“另一方面，幾乎所有具有一定品牌知名度的家居企業(yè)都在同時向高中低端市場發(fā)力，產品供需矛盾日益激化，同時同質化程度較高”。
·趨勢篇·
關鍵詞1 全屋定制成風口
經過一年的發(fā)展，全屋定制正從一個新興的風口變成一個不得不追隨的大趨勢，各大企業(yè)集體跟風進入定制領域。
2016年7月8日廣州建博會開幕，定制家居是當之無愧的主角，參展企業(yè)大多打出“全屋定制”的名號，并以VR展示定制效果，仿佛不做定制、不秀VR就是落伍，全屋定制被眾多企業(yè)奉為戰(zhàn)略方向。2016年“十一”前夕，在衣柜、櫥柜、成品家具、定制家具甚至家裝企業(yè)圍繞全屋定制交戰(zhàn)正酣時，一個叫長谷的瓷磚品牌又突然殺入，號稱要開創(chuàng)瓷磚全屋定制時代，以瓷磚取代櫥柜、浴室柜、淋浴房、背景墻等產品，這是否會撼動木制品在全屋定制中的地位?
不過，業(yè)內人士認為，在風口大家都想分得一杯羹，但現(xiàn)在的全屋定制并不是所有企業(yè)都能做的，技術支持、生產硬實力、研發(fā)能力、市場口碑等都很關鍵。
關鍵詞2 加速互聯(lián)網轉型
在互聯(lián)網的推動下,
2016年家居行業(yè)進入風起云涌的深度洗牌期。傳統(tǒng)企業(yè)不再以電商為敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯(lián)網轉型成為家居行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。
傳統(tǒng)家裝企業(yè)開始走向互聯(lián)網，東易日盛董事長陳輝更是親自任速美產品經理，試圖通過速美的探索加速東易日盛這個傳統(tǒng)家裝公司向互聯(lián)網家裝轉型的步伐;家居賣場也將打造互聯(lián)網平臺納入重大發(fā)展戰(zhàn)略，2016年6月18日，紅星美凱龍發(fā)布恢弘的“1001戰(zhàn)略”，要在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯(lián)網平臺，以3個100天為三個進度節(jié)點，以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延。
2016年，很多家居企業(yè)已經走過“要不要做O2O”的徘徊，進入了“怎么做O2O”的探索期。然而，目前家居行業(yè)尚未有真正轉型成功的案例，大家都在摸著石頭過河。
關鍵詞3 行業(yè)集中度提升
收購、并購這樣的戲碼可能會頻繁在家居行業(yè)上演，促進行業(yè)的集中度進一步提升。
2016年10月10日，吉林太陽城宣布將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業(yè)及經營權全部移交給居然之家。居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味著家居連鎖品牌收編地方品牌進一步提速。另外，水性漆改造也是擺在北京家具企業(yè)面前的一道生死門檻，達不到標準2016年底之前就要退出。那些實力不強的小企業(yè)無法完成技改，若是有大企業(yè)對其進行投資，則待技改合格之后為自己服務，以大帶小、大魚吃小魚。
2016年3月18日，中國建筑裝飾協(xié)會材料分會秘書長王岳飛宣布在家居行業(yè)正式啟動百企萬億計劃，通過組織抱團對接出口，將不同品類百家左右的家居建材生產企業(yè)組織起來，聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，經過三年時間培養(yǎng)出一批100億級以上的材料領軍企業(yè)，通過這些領軍企業(yè)的帶動與整合實現(xiàn)家居建材行業(yè)產業(yè)鏈的重構與升級。(來源：北京商報)
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