在近期舉辦的“學習型中國論壇”上，北京大學發(fā)展研究院院長姚洋表示：2016年大家要準備過苦日子，可能會是新一輪經濟調整中困難的一年。他告誡企業(yè)家，這一年將會有很多企業(yè)被并購，被重組;還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產。家具業(yè)作為房地產下游行業(yè)，受經濟大環(huán)境影響，在2016年難免也要經歷苦痛與磨難。
世界經濟收縮
世界經濟增長放緩與經濟貿易額收縮是2016年家具業(yè)的不利因素。自2008年全球金融危機爆發(fā)以來，世界貨物出口率曾經于2010年至2011年
間恢復至20%左右的高位，但在2012年開始，世界貨物出口增長率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零
售市場需求不旺、世界經濟增長從主要依靠制造業(yè)轉向服務業(yè)，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿易談判進展緩慢等諸多因素影響，全球貿易低迷狀況進一步惡化，
全球貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負增長。
以上這幾大因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿易的增長。全球貿易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿易保護和競爭性匯率貶值的風險。家具業(yè)作為房地產下游
的“類配件”產業(yè)，一直以來受限于大經濟環(huán)境影響，且近幾年來由于國內市場的飽和，家具業(yè)對外貿依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，家具業(yè)在近年來
已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢。
首先是市場供需降低導致的行業(yè)失業(yè)率升高，部分企業(yè)為了節(jié)約用工成本不惜降低企業(yè)員工薪酬與福利待遇，這樣不僅使得員工在工作上效率有所下降，而且讓諸如珠三角、長三角等地區(qū)的家具產業(yè)集群，近幾年來不同程度地出現(xiàn)了“用工荒”、“用工難”等問題。
第二，則是整體經濟下將下滑，導致一些上游“泡沫產業(yè)”逐漸崩塌，資本家手中的錢變得越來越少，而且根據(jù)市場經濟“每隔7年就有一次經濟危機”的魔咒，
自2008年經濟危機以來，整個經濟環(huán)境一步步走向頹靡，家具業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中， 今年二月份起，各類O2O產業(yè)就因為恰
逢融資告罄而經歷了一段漫長的艱澀期。當新鮮過后，面對百業(yè)蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢”取悅消費者的O2O企業(yè)終只能落下倒閉與并購的
下場。當然，家居O2O的失敗在這當中屢見不鮮。新一年，家具業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨善其身，恐難上加難。
正值產業(yè)轉型風口
實際上，面對近幾年的經濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產業(yè)再升級等方法應對危機。以家具業(yè)在內的企業(yè)為例，全友、顧家這種大型的家具行業(yè)在四五年前便開始了“觸網行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網企業(yè)的升級轉型道路。
但這條道路注定不容易走。
由于缺乏經驗，傳統(tǒng)家具業(yè)在經驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節(jié)奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實際上，例如皇朝這樣的大品牌的發(fā)展在
近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)
都以失敗告終。
對比起傳統(tǒng)企業(yè)的在轉型過程中的不順與尷尬，部分在發(fā)展初期一度不被看好的家具淘品牌卻抓住了機遇快速發(fā)展著。林氏木業(yè)幾年前從單一的線上發(fā)展模式開始向線下O2O體驗館模式靠近，合理運用線上資金鏈對線下體驗館進行補給，線下引流線上，線上旗艦店與線下體驗館都得到了一定程度上的發(fā)展。據(jù)了解，截止1月份，林氏木業(yè)已在全國范圍開設有九大體驗館。
“倒閉潮”所引發(fā)的后續(xù)
另一方面，自2015年家具業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”過后，企業(yè)家情的緒便開始趨向于焦躁與不安。在各行各業(yè)都經歷一輪大洗牌過后，劫后余生，剩下來的不少中型企業(yè)由于產業(yè)轉型升級不菲的成本，紛紛選擇結業(yè)又或者遷走。
這樣導致的直接后果便是國內產業(yè)結構失衡。
在近幾年家具業(yè)當中，不斷地出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象，以林氏木業(yè)、顧家等為首的家具企業(yè)不斷做大做強，與之相反的則是下游企業(yè)不斷被蠶食與并購。小型
家具企業(yè)無處無處容身，稍有規(guī)模的又選擇轉移國外，終使得國內家具業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展態(tài)勢逾漸走向畸形，而且這將嚴重影響接下來家具業(yè)的整體發(fā)展。
困局與生存之道
實際上，要解決企業(yè)正面對或將要面對的經濟困局，首要任務便是改變企業(yè)經營姿態(tài)。像林氏木業(yè)、顧家等大型行企之所以能持續(xù)保持強勢，很大程度是取決于他們線上線下互補的經營模式，這在世界經濟收縮與產業(yè)升級轉型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。
第二點即是經營者心態(tài)在倒閉潮過后理應有所放開，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網新思維，受制于桎梏，只會讓自身企業(yè)身陷囫圇。
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