在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多的地板企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略管理計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)要有步驟的踏實(shí)向前發(fā)展,一個(gè)詳細(xì)明確的發(fā)展戰(zhàn)略是必不可少的。但是從另一方面來說,能將戰(zhàn)略計(jì)劃徹底之行又是一大難處,將地板企業(yè)的戰(zhàn)略有效實(shí)施還需注意多方的因素。
戰(zhàn)略實(shí)施之難
?地板企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施究其原因,一是計(jì)劃不如變化快,真的按戰(zhàn)略規(guī)劃去做可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。二是新戰(zhàn)略往往與老板的成功經(jīng)驗(yàn)不完全一致,原有路徑的依賴又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略日子也還可以。三是缺乏把戰(zhàn)略變成運(yùn)營(yíng)方案的能力,打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì)遇到來自各方的阻力。
企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
?任何戰(zhàn)略都不是偉大的預(yù)言,能確保你夢(mèng)想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定戰(zhàn)略的目的是為了聚焦,決定應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的好處是可以面向未來做的事兒。因此,認(rèn)為戰(zhàn)略,不顧環(huán)境、資源條件的變化,刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的,同時(shí),認(rèn)為戰(zhàn)略無用,該怎么干還怎么干,把
戰(zhàn)略當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。只有清楚戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么,才能知道咋用,才能使其有用。
跟進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)行步伐
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),不去做就等于沒有戰(zhàn)略,也無法判斷既定的戰(zhàn)略是否正確。戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)包括對(duì)新戰(zhàn)略的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討,包括落實(shí)組織、人員的保
障和具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。就是說,要讓所有的人堅(jiān)信戰(zhàn)略的選擇和方向是正確的,積極為戰(zhàn)略找方法和做方案,勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局,不斷地克服習(xí)慣力
和不適感。
任何戰(zhàn)略都無法承諾你步步成功,無法保證沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),沒有任何負(fù)面的東西。用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求戰(zhàn)略,那就不要去做戰(zhàn)略了,而沒
有戰(zhàn)略會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略的勝利不僅在于地板企業(yè)要努力去做,而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè),明明有很好的戰(zhàn)略,就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫
不決而半途夭折,錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
建立戰(zhàn)略評(píng)估體系
未來是不確定的,而戰(zhàn)略本身是確定的。因此,一定要不斷地審視,做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略之下,在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的,這不是否定戰(zhàn)略,反而是為了更
好地執(zhí)行戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代末,國(guó)際上有一個(gè)動(dòng)態(tài)能力的理論,是指企業(yè)有整合、建立、更新企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)變化的技能,以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和持
續(xù),并說,這是一種對(duì)能力進(jìn)行管理的能力。缺乏時(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)整,戰(zhàn)略也無法真正落地。
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