現(xiàn)在的木門行業(yè)應(yīng)屬于朝陽企業(yè),但是朝陽產(chǎn)業(yè)不等于過快發(fā)展。挑戰(zhàn)和機遇并存,政府在刺激內(nèi)需,利用當(dāng)前的發(fā)展機遇,對我國而言是非常好的發(fā)展機會,所以對木門企業(yè)來講機遇大于挑戰(zhàn),更應(yīng)該把握時機,蓄勢待發(fā),打造中國木門朝陽產(chǎn)業(yè)。如今,木門行業(yè)發(fā)展越來越成熟,同時加上城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,三四線城市建設(shè)也將會為木門企業(yè)迎來新的市場機遇,但是木門行業(yè)發(fā)展應(yīng)該從實際情況出發(fā),不要盲目的擴張,否則就嘗到盲目擴張帶來的后果。??
找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展之路
目前,國內(nèi)建材行業(yè)整體出現(xiàn)低迷的情況下,很多木門批發(fā)商和代理商都面臨著嚴(yán)峻的銷售環(huán)境,而上游很多廠家也因擔(dān)心下游銷售跟不上產(chǎn)量而適當(dāng)?shù)膶嵤┝司o縮政策??v觀當(dāng)下的木門行業(yè),穩(wěn)居前線的大品牌木門企業(yè)頂然在擴張招商隊伍和終端店面建設(shè),其始終相信木門品牌的力量,也相信剛需市場的存在。
不可否認(rèn),企業(yè)發(fā)展到一定的階段,加快木門批發(fā)商和代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇,不過木門企業(yè)在擴張的時候還需緊跟市場消費者的需求,找準(zhǔn)適合企業(yè)的發(fā)展之路,萬不可盲目擴張。
?木門企業(yè)盲目擴張的后果
木門企業(yè)盲目擴張、過快發(fā)展,將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾,計劃性差。建廠之初,對市場銷售預(yù)計不準(zhǔn)確,會導(dǎo)致兩種結(jié)果:
其一,產(chǎn)能相對過剩,定單不足,大量人員、設(shè)備、場地閑置,資金、材料循環(huán)緩慢,依靠不斷增加資金投入來維持正常經(jīng)營,給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。
?其二,依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模,理論上是可行的,而且90%以上的木門企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式,但緣于沒有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?,以及生產(chǎn)工人資源可控性差,所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。
利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴張帶來太多的隱性弊端,結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡,造成勞動關(guān)系短時間相當(dāng)緊張,使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫讓工人牽著走,更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
你知道了嗎,木門企業(yè),盲目擴張,你就玩大了!
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