人人成為經(jīng)營者 業(yè)之峰堅定推行阿米巴管理體系

　　“百城 百店 百億”，這是業(yè)之峰裝飾的“2020愿景”。

　　2015年初，業(yè)之峰裝飾董事長張鈞在新年致辭中表示，業(yè)之峰要用六年時間實現(xiàn)跨越式增長，到2020年將企業(yè)收入翻五番，在20億規(guī)模的基礎上實現(xiàn)“百城百店 百億”的戰(zhàn)略目標，企業(yè)上市成為公眾公司，成為家居行業(yè)的持續(xù)領跑者。

　　這是一個大膽的計劃，如何才能實現(xiàn)?引擎之一就是推行阿米巴管理體系。張鈞解釋說，阿米巴就是使管理者變身為召集人，使每個部門變成經(jīng)營者，提升員工的自主管理，限度地激發(fā)每個員工的能量。

　　據(jù) 了解，阿米巴管理體系分為經(jīng)營哲學、組織劃分和經(jīng)營會計三大部分。首先，經(jīng)營哲學作為指導理念，提倡“人人都是經(jīng)營者”，引導企業(yè)上下一心共同經(jīng)營企業(yè); 其次，通過組織劃分將企業(yè)分成小的阿米巴，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經(jīng)營;第三，用經(jīng)營會計協(xié)助全體員工參與的經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員 參與”的賦權式經(jīng)營方式，同時讓經(jīng)營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業(yè)經(jīng)營情況。

　　作為中國的家裝公司之一，業(yè)之峰裝飾分支機構遍及全國，擁有22家直營分公司、百余家加盟分公司、100余個店面、2000余名設計師和20000余名專業(yè)施工人員，構成了中國的家裝服務網(wǎng)絡。正因為如此，業(yè)之峰需要為企業(yè)的規(guī)模擴張構建新的管理體系，培養(yǎng)更多的人才，使企業(yè)全員參與經(jīng)營。

　　張鈞表示，導入阿米巴管理體系的好處之一是化小核算單位，把公司的事情變成自己的事情，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的廣泛增長;好處之二則是解決業(yè)之峰未來大發(fā)展所頭疼的人才缺乏問題，實施阿米巴后，會出現(xiàn)一批化小核算單位的經(jīng)營者，他們就是未來業(yè)之峰的脊梁。

　　“今年我們會從成都、青島、北京、石家莊等地開始做試點，其中石家莊是重點，爭取先從單店核算這塊開始做起來?！睆堚x表示。

　　4 月25日，業(yè)之峰召開了項目啟動會，邀請阿米巴經(jīng)營顧問詳細講解了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營模式構造、推行步驟與關鍵內(nèi)容、需要構建的系統(tǒng)與工具方法論、 咨詢特點與項目推行計劃等。5月9日，又展開阿米巴經(jīng)營咨詢項目第二期輔導，進行了為期兩天的《阿米巴巴長特訓營培訓》專題輔導，對阿米巴組織劃分、阿米 巴內(nèi)部交易關系、內(nèi)部交易結構、內(nèi)部交易定價等進行了深入輔導，業(yè)之峰110位中高層參加了學習。

　　經(jīng)過半年的試驗，業(yè)之峰人員臃腫的狀況大有改善，極大地解放了員工的生產(chǎn)力。在張鈞看來，通過毅然決然地引進阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，創(chuàng)新機制變革，優(yōu)化分享機制、利他機制、創(chuàng)造價值機制，業(yè)之峰正在逐步轉(zhuǎn)型成為“幸福型企業(yè)”。

　　未來，業(yè)之峰仍將繼續(xù)堅定推進阿米巴經(jīng)營模式的建設，深入挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力，提升經(jīng)營能力，力爭2020年達成“百城 百店 百億”的戰(zhàn)略目標。