破局之變！高端家裝崛起之路！

　　一個公司光是會變好，變快，是不夠的。它必須也能夠徹底地重新定義自己，從新擬定重要戰(zhàn)略，并重新塑造所屬產(chǎn)業(yè)?！w瑞·翰莫

　　互聯(lián)網(wǎng)+?O2O模式?高新產(chǎn)業(yè)的崛起?在中國經(jīng)濟變幻莫測的時候，高端家裝產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的沖擊。主要原因在于中國高凈值人群的生活理念伴隨著生活的需求，發(fā)生了巨大的變化。任何一個高端家裝企業(yè)都必須嚴(yán)肅對待這種變化，如何為中國精英人士提供更貼心的服務(wù)，是星杰一直在思考的課題。

　　開篇“星杰戰(zhàn)略共識營”盛大啟幕，探尋更多可能性

　　在這個如火如荼的夏季，2016年7月5日-7月7日，星杰裝飾集團在上海通茂大酒店召開了為期四天的戰(zhàn)略會議。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：集團董事長楊淵、常務(wù)副總裁劉曉鋒、副總裁姚鑫、上海大區(qū)總經(jīng)理韓巧蓮，集團各職能中心總監(jiān)劉璇、劉永、魏莉、范明旻、陸榮、黃春曉、張征宇、張春云、徐云飛等，各分公司主要負(fù)責(zé)人周闖、姚曉敏、華煒、張暕、同飛、李輝、周昌、梅大亮等領(lǐng)導(dǎo)。

　　本次大會在鐘清宇老師的組織下，在智慧碰撞的戰(zhàn)略交流和對行業(yè)未來的發(fā)展課題探討中完美落幕。星杰的戰(zhàn)略共識營主要對公司進行全面的分析，了解我們的優(yōu)勢，分析未來產(chǎn)業(yè)趨勢，科學(xué)觀看待未來的商業(yè)環(huán)境，檢測我們目標(biāo)達(dá)成的有效性。讓每一位參會的星杰高管進一步明以及實現(xiàn)目標(biāo)的保障方式。

　　啟發(fā)戰(zhàn)略是科學(xué)，是藝術(shù)，也是手藝

　　企業(yè)家有很多天生的藝術(shù)在里面，有天馬行空、特立獨行，非常有創(chuàng)造力的部分。當(dāng)然企業(yè)家都是精細(xì)的研究者。對于每一個環(huán)節(jié)，都會精益求精。

　　本次會議上，董事長楊淵也做了重要分享，他認(rèn)為近幾年隨著房產(chǎn)和家裝行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)深度滲透和融合,營銷致勝的時代逐漸暗淡，需要回歸行業(yè)本質(zhì)，家裝的各個玩家都出現(xiàn)平臺化趨勢，口碑時代的來臨，用戶體驗變得非常重要，家裝行業(yè)是一個和產(chǎn)品高度結(jié)合、但本質(zhì)上還是服務(wù)業(yè)。鏈條多、周期長、人工服務(wù)重，對于高品質(zhì)裝修、個性化裝修很大程度上還是時間成本還是行業(yè)的“痛點”。

　　因此，確實要研究如何提升效率，這樣無論是企業(yè)，還是對客戶都是有價值的。在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口中的家裝行業(yè)，趨勢終一定是以客戶為中心，如何更好地提高用戶的滿意度和口碑?關(guān)鍵是企業(yè)后端到供應(yīng)商端的無縫鏈接打通，需要信息化和供應(yīng)鏈的雙驅(qū)動建設(shè)。未來高端家裝公司是以設(shè)計為驅(qū)動，比拼的是產(chǎn)品的研發(fā)能力和后端的供應(yīng)鏈能力，是打通物流，信息流，資金流的比拼。

　　風(fēng)起我們的戰(zhàn)場，需要管理層群策群力

　　星杰一直是一個戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)，所謂戰(zhàn)略驅(qū)動,是指想清楚了再去做,而不是邊想邊做。2015年星杰在實現(xiàn)業(yè)績增長，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，加強供應(yīng)鏈建設(shè)、夯實工程服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長足進步。為確保2016的長效開拓與發(fā)展，此次戰(zhàn)略共識營三天的議題主要圍繞“我們的戰(zhàn)場”全面分析，“產(chǎn)業(yè)趨勢”未來的把控，“戰(zhàn)略的檢測”差距的分析，找出我們行動的明確方向和確定行而有效的組織管理結(jié)構(gòu)。

　　在鐘老師的帶領(lǐng)下，大家每天圍繞相應(yīng)的議題，分成小組進行激烈的討論。集思廣益，群策群力，站在全局思考的高度，給集團發(fā)展帶來了建設(shè)性的啟發(fā)。場面熱烈,高潮迭起,精彩紛呈,充分展現(xiàn)了管理團隊的集體智慧。

　　本次會議加強了集團各大板塊系統(tǒng)間的相互交流，而且凝聚了共識。為集團未來發(fā)展起到積極促進作用?；赝宦返陌l(fā)展足跡，星杰嚴(yán)格按照戰(zhàn)略部署，依托的定位，不斷完善設(shè)計、施工、材料、服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，同時在品牌打造、營銷創(chuàng)新及集團管控上不斷突破，收獲累累碩果。

　　云涌年輕的行業(yè)，我們是這么解決痛點的——

　　家裝行業(yè)是一個相對年輕的行業(yè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范仍待完善。常常有人用“充滿痛點”來形容這個行業(yè)，其的痛點是生產(chǎn)線長，存在很大的不可控和不確定性，加之家裝領(lǐng)域產(chǎn)品更新迭代迅速，互聯(lián)網(wǎng)不斷影響與沖擊，消費者更難通過表面區(qū)分產(chǎn)品本質(zhì)。

　　現(xiàn)今，裝飾行業(yè)已經(jīng)走到了發(fā)展的十字路口，洗牌行業(yè)，重構(gòu)價值鏈，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。未來，隨著全生命周期管理的實現(xiàn)，傳統(tǒng)裝飾行業(yè)壁壘必然會被打破，質(zhì)量可控、成本可控、工期可控、售后及時的全新體驗將觸手可及。家裝企業(yè)未來的競爭力不是體現(xiàn)在你有多少設(shè)計師或施工人員上，也不是你擁有多少特殊的施工專利，而是你能否把復(fù)雜的工作和服務(wù)流程變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、模板化、報表化的自動運營平臺。

　　本次會議中，更加明確為消費者提供更方便、更快捷、更體貼的服務(wù)，打造更透明的家裝市場，一直是行業(yè)品牌的使命與責(zé)任。修煉綜合實力，對客戶需求的思考，對設(shè)計研發(fā)、對供應(yīng)鏈的整合，對工程的交付能力等多方面的整合能力。圍繞“客戶需求與滿意度”，永遠(yuǎn)是一切工作的出發(fā)點和落腳點。

　　總結(jié)登峰造極的目標(biāo)是要每個人10年的盡心盡力才能實現(xiàn)

　　我們選擇登月，在10年內(nèi)登月，不是因為其易，而是因為其難，因為這一目標(biāo)有助于我們限度地組織和激發(fā)我們的精神和能力，因為這是我們樂于接受的挑戰(zhàn)，是我們不愿跌宕的挑戰(zhàn)，是我們意在必贏的挑戰(zhàn)。

　　——約翰·F·肯尼迪總統(tǒng)

　　一個、一個企業(yè)或者一個人，一旦確定了10-15年目標(biāo)，當(dāng)這個目標(biāo)是振奮人心的，是對社會，對人生價值有意義的時候，我們參與其中，我們愿意全力以赴為這個目標(biāo)奮斗。星杰的目標(biāo)不僅僅是為自身企業(yè)的發(fā)展，他的責(zé)任是為愛筑家，創(chuàng)造幸福。這是一個戰(zhàn)略宗旨，也是企業(yè)之魂，所以每個人都在為這個目標(biāo)全力以赴著。

　　唯有時間和空間的復(fù)雜性和不確定性才能造就偉大的企業(yè)。家裝企業(yè)加快變革和轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。其實，在這個瞬息萬變的時代，不變的唯有兩件事：堅持和變化。海派務(wù)實的星杰，堅守著正道的企業(yè)信念，也不斷突破自己，改變服務(wù)模式，更好的為精英人士服務(wù)!　

　　星杰裝飾，中國別墅裝修占有率領(lǐng)導(dǎo)品牌!歷經(jīng)15年深耕筑基，數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗的海歸設(shè)計師，獨創(chuàng)海派精工設(shè)計風(fēng)格，6000余套案積淀，從設(shè)計、材料、施工到軟裝為您提供一站式全案定制服務(wù)。