業(yè)之峰董事長張鈞:新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)“百城 百店 百億”的“2020愿景”

2015-01-28 17:19 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:業(yè)之峰裝飾 閱讀(

當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。在此大背景下,影響家裝行業(yè)中長期發(fā)展的固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資,增幅回落明顯,對(duì)行業(yè)年度經(jīng)營產(chǎn)生直接影響的商品房銷售,則出現(xiàn)多年未見的負(fù)增長。受上游行業(yè)影響,2014年我裝行業(yè)落入前所未有的困境:裝修需求減少、客流量不足、經(jīng)營難度加大、競爭更加激烈。

業(yè)之峰董事長張鈞:新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)“百城 百店 百億”的“2020愿景”

北京業(yè)之峰裝飾董事長 張鈞

面對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢,家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團(tuán)規(guī)劃了“2020愿景”。董事長張鈞在新年致辭中表示,通過大力推動(dòng)開放創(chuàng)新,激發(fā)開放創(chuàng)新的活力,業(yè)之峰要用六年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式增長,到2020年將企業(yè)收入翻五番,在20億規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“百城-百店-百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)上市成為公眾公司,成為家居行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。

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堅(jiān)持變革創(chuàng)新,十八年來與中國經(jīng)濟(jì)共成長

自1997年成立以來,隨著居民住宅品質(zhì)和消費(fèi)能力的提升,業(yè)之峰從誕生份報(bào)價(jià)單到走出北京開展外拓;從倡導(dǎo)“綠色裝修”到立志成為“中國環(huán)保裝修領(lǐng)跑者”;從產(chǎn)值一百萬到產(chǎn)值20億,業(yè)之峰分享到了中國經(jīng)濟(jì)高速增長的成果。

在董事長張鈞看來,在18年的發(fā)展歷程中,成功不僅來自于外部環(huán)境,變革和創(chuàng)新更是取得成功的關(guān)鍵,是業(yè)之峰核心競爭力的表現(xiàn)。“峰格匯”商業(yè)模式的創(chuàng)新,為業(yè)之峰贏得了新商機(jī);外部人才的進(jìn)入,公司組織機(jī)構(gòu)和治理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新,使公司走向科學(xué)管理和決策的現(xiàn)代企業(yè)道路,凝聚了人心;以家裝案例庫、環(huán)保預(yù)評(píng)估、藍(lán)鉆環(huán)保工程等為代表的眾多技術(shù)創(chuàng)新也是突飛猛進(jìn)。可以說持續(xù)地創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了業(yè)之峰的全面,全面趕超。

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2014年,在宏觀政策的不利因素和行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下,業(yè)之峰成功經(jīng)受住了考驗(yàn):銷售額逆市增長,利潤大幅度提高,各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)造企業(yè);三月份全國單月家裝產(chǎn)值5.5億元,業(yè)之峰北京分公司繼續(xù)領(lǐng)跑京城家裝市場,并拉大了與競爭對(duì)手的距離;成都分公司全年產(chǎn)值突破三個(gè)億……這些成績不斷刷新著家裝業(yè)的紀(jì)錄。

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2014年也是業(yè)之峰在各條戰(zhàn)線上全面開花結(jié)果的一年,與加華偉業(yè)資本的牽手,使進(jìn)軍資本市場的步伐又向前邁進(jìn)了一大步;獲得“美化家居設(shè)計(jì)大賽”金獎(jiǎng),標(biāo)志著設(shè)計(jì)的同時(shí),業(yè)之峰已進(jìn)入全面時(shí)代;發(fā)起“以你的努力成就他們的希望”為主題的愛心活動(dòng),資助了貴州以及山西的300名貧困兒童,踐行了業(yè)之峰“成為公眾公司,做受人尊重的企業(yè)”的理想。董事長張鈞認(rèn)為,面對(duì)社會(huì)、合作伙伴、客戶、友商,業(yè)之峰在2014年交出了一份滿意的答卷。

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適應(yīng)新常態(tài),打造跨越式發(fā)展的新動(dòng)能

新常態(tài)之下,不管是房地產(chǎn),還是其上下游行業(yè)均面臨人口老齡化和高庫存的雙重壓力??瓷先?,幾乎所有支持家裝行業(yè)增長的引擎都在失速,那么業(yè)之峰如何適應(yīng)新常態(tài),實(shí)現(xiàn)2020愿景?董事長張鈞給出了業(yè)之峰跨越式發(fā)展的三個(gè)新引擎——擁抱電子商務(wù)、管理機(jī)制創(chuàng)新、拓展B2B工裝領(lǐng)域。

業(yè)之峰董事長張鈞:新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)“百城 百店 百億”的“2020愿景”

一、擁抱電子商務(wù)

張鈞認(rèn)為,裝飾行業(yè)電商化是大勢所趨,家裝電商O2O模式,不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi),而是對(duì)家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建,以及對(duì)整個(gè)家裝系統(tǒng)資源的充分整合,去中間化。短期之內(nèi),這一模式的優(yōu)勢可能不明顯,但兩三年之后電商O2O模式的優(yōu)勢將迅速釋放,業(yè)之峰已開始進(jìn)行布局。

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二、阿米巴機(jī)制改革

業(yè)之峰將突破傳統(tǒng),從內(nèi)部運(yùn)營管理方面對(duì)原有的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,引入阿米巴全新機(jī)制,將企業(yè)劃分為小集體,自行制訂計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓業(yè)之峰從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)、精英團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗腥说膭?chuàng)業(yè),讓所有的員工都成為企業(yè)的合伙人,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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三、工裝領(lǐng)域B2B拓展

業(yè)之峰近二十年的品牌影響力、龐大的資金實(shí)力、多元的渠道、強(qiáng)大的采購能力和議價(jià)能力,基于以上優(yōu)勢,必將助力業(yè)之峰工裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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在張鈞看來,深化服務(wù)戰(zhàn)略一直將會(huì)是他關(guān)注的重點(diǎn),業(yè)之峰2020愿景的核心思維就是“客戶導(dǎo)向”,客戶視角、用戶思維必須成為業(yè)之峰關(guān)注的命題。不論何時(shí),業(yè)之峰將時(shí)刻牢記這樣一個(gè)問題:怎樣才能使客戶的工作和生活更加美好?能為客戶做些什么?直到滿意。還能為客戶做些什么?直到感動(dòng)。業(yè)之峰所做的一切,都指向了一個(gè)目標(biāo)“為難自己,成全客戶”。

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業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,雖然新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速換擋勢在必行,但從長期看,我國人口眾多、房屋使用量巨大,房屋的更新改造及裝修是持續(xù)不斷的,因此市場的需求也是持久的,而城鎮(zhèn)化穩(wěn)步推進(jìn)又將是住宅裝飾需求的源動(dòng)力,因此對(duì)新常態(tài)下行業(yè)的發(fā)展應(yīng)抱有充分的信心。

張鈞也表示,中國建筑裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近4萬億元,從目前看,裝飾產(chǎn)值的增長速度比國民經(jīng)濟(jì)的增長速度還快。而且家裝行業(yè)是典型的大行業(yè)、小企業(yè),更有利于實(shí)現(xiàn)高速增長??梢哉f,裝飾行業(yè)的前景十分美好,在時(shí)代的機(jī)遇下,業(yè)之峰有實(shí)力、也有信心實(shí)現(xiàn)“百城-百店-百億”的“2020愿景”,完成業(yè)之峰從到卓越的跨越式增長!

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