年前關(guān)注家裝價(jià)格為什么一漲再漲?

　　年前關(guān)注 家裝價(jià)格為什么一漲再漲?

　　引言：從2005年開始，家裝市場報(bào)價(jià)就開始逐漸上揚(yáng)，10年過去了，從以前10萬就可以把一個(gè)130平方米的房子裝成時(shí)尚放心的家，到現(xiàn)在需要18萬到25萬才能做到。我們采訪了位準(zhǔn)備裝修的準(zhǔn)業(yè)主，據(jù)他通過逛材料市場踩價(jià)格對比，年前和年后的主材價(jià)格，像衛(wèi)浴，地磚、地板等等，至少上漲了10%。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，我們也采訪了一些家裝企業(yè)的老板和建材老板，他們都表示每年的年底家裝公司和建材在年底都處于計(jì)劃調(diào)高價(jià)格的邊緣，同時(shí)又迫于市場競爭的壓力仍然處于觀望狀態(tài)，現(xiàn)在又到了一個(gè)2014-2015交替的階段。

　　家裝價(jià)格為何一漲再漲?這里面究竟誰在作怪?是公家裝司，還是建材商?

　　本站記者已經(jīng)從2010年開始連續(xù)4年都在年底將到的時(shí)候走家裝市場，在2014年的末尾，記者仍然花了一個(gè)星期走訪了南通家裝市場，基本了解了幕后的黑手：

　　在漲價(jià)的趨勢中，我們一直要提到的首先就是材料因素——基礎(chǔ)用材以及主材。

　　1)基礎(chǔ)裝修中的板材。

　　國內(nèi)木材價(jià)格總體漲幅已經(jīng)超過20%，有的原木材料漲幅甚至超過了50%。從1月1日到現(xiàn)今，板材按品種上漲了30%。從售價(jià)220元左右一塊的板材，現(xiàn)在已經(jīng)賣到260-280元。僅從1月到11月這幾個(gè)月內(nèi)，人造纖維板每立方米的平均價(jià)格漲價(jià)幅度已經(jīng)高達(dá)20%。

　　2)基礎(chǔ)裝修中的涂料。

　　自去年以來，涂料價(jià)格就一直處于上漲階段，與同期相比，今年涂料價(jià)格基本上都上漲了10-20%左右，受國際原油價(jià)格的影響，估計(jì)今后一段時(shí)期涂料的價(jià)格還要漲。

　　3) 五金材料。

　　涉及銅、鋁原材料的五金件從原供貨價(jià)上調(diào)20%、25%到30%。從2005年開始，有色金屬的價(jià)格變化幅度比較大。光銅就上升了50%到70%。因?yàn)槭澜缒茉春驮床牧系木o缺，材料的漲價(jià)是必然的。

　　4)主材——衛(wèi)浴、地板、地磚、木門、家具。

　　近很多市民去購買主材或許會發(fā)現(xiàn)“砍價(jià)”變得困難了，以前，報(bào)出一個(gè)“煞根”價(jià)轉(zhuǎn)身就走，營業(yè)員多半會叫住你，現(xiàn)在沒有幾個(gè)營業(yè)員會這樣了，問他們原因，他們會說“這個(gè)價(jià)，成本都不夠”。你可能會認(rèn)為這是覷頭，但業(yè)內(nèi)人士告訴記者，近來，木材、五金油漆等原材料的上漲，很多建材企業(yè)擔(dān)心調(diào)價(jià)影響銷售，所以采用了“暗漲明不漲”的方法，具體就是減少優(yōu)惠折扣的幅度。所以，現(xiàn)在見的比較多的是，以前單個(gè)品牌做促銷搞活動，現(xiàn)在基本都是聯(lián)合促銷，就是為了降低營銷成本。因此，活動越正規(guī)，越大型，可享受到的真正實(shí)惠越大。

　　其次就是人工工資導(dǎo)致裝修成本上漲

　　眾所周知，從2011年后到現(xiàn)在，隨著家裝工程內(nèi)容的不斷變化，質(zhì)量的提升，裝修工人以及建材鋪裝人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，而且工人的工資也漲幅很大，木工原來每工日是六七十塊錢，瓦工也就五十塊錢左右;從去年年底開始，有好的瓦工每工日達(dá)到250-350以上了。而且好的工人40歲左右年齡的居多，而且大有后無來者之勢，人工工資也必然將持續(xù)上漲。這邊看的見的成本在上漲，那邊激烈的市場競爭首先帶來的就是鮮血淋漓的價(jià)格戰(zhàn)，有的公司的純利潤甚至只達(dá)到百分之二。

　　瘋漲的材料、人工價(jià)格的上漲，終傷害了我們的消費(fèi)者，但同時(shí)也凈化了裝修市場：更多的小型公司在價(jià)格戰(zhàn)中因偷工減料終退出市場。

　　裝飾行業(yè)的漲價(jià)和競爭，終給我們帶來的是一連串的疑問：如何將裝修費(fèi)用上浮調(diào)幅度降到小?2015的建材市場終如何?

　　的裝飾企業(yè)和品牌正在通過集團(tuán)采購和資源整合降低80%的成本，讓產(chǎn)品表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。降低80%成本=10%人力成本(靠精細(xì)化管理)+40%集團(tuán)采購材料成本+30%渠道廣告整合運(yùn)營成本。這是好產(chǎn)品高性價(jià)比的可能性!

　　據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，2012年底到現(xiàn)在僅僅人力成本已經(jīng)漲幅了50%左右，2015年，預(yù)計(jì)人工和材料將在年后再上漲10%左右。